> 9月25-28日,第28届古镇灯博会新展期确定
详细内容

9月25-28日,第28届古镇灯博会新展期确定

时间:2022-05-24     人气:479     来源:腾讯家居•贝壳     作者:
概述:全国疫情整体形势有所好转但仍复杂严峻。为全力落实疫情防控要求,保证展会效果,经与相关政府部门积极沟通和认真研判,第28届中国·古镇国际灯饰博览会......

       目前,全国疫情整体形势有所好转但仍复杂严峻。为全力落实疫情防控要求,保证展会效果,经与相关政府部门积极沟通和认真研判,第28届中国·古镇国际灯饰博览会确定于2022年9月25-28日,在广东省中山市灯都古镇会议展览中心及镇内分会场举办。

本届展会已预登记观众的门票依然有效。新展期,新亮点,新面貌。本届古镇灯博会将全面升级蜕变,线上线下双线并行。以商贸合作为手段,跨界融合促发展;以“明日之星”创新联盟学院为引擎,展中国原创新力量;以专业论坛为引领,刮源产地新风潮。

古镇灯博会将继续加大宣传推广力度,提升展会配套服务,以匠心精神全心全力打造一届高水准、高品质的灯饰照明行业采购盛会。大会将视疫情防控情况,对相应的商贸活动做及时的调整。

感谢每一位展商、观众、合作伙伴与业内朋友们对古镇灯博会一直以来的大力支持!我们期待在9月的展会中与您相见。

中国·古镇国际灯饰博览会筹委会

中山古镇灯都博览有限公司

2022年5月17日

第28届中国·古镇国际灯饰博览会定于2022年9月25-28日,在广东省中山市灯都古镇会议展览中心及镇内分会场举办,依托周边3市11镇街年产值超千亿元的灯饰产业集群,吸引超2000+优质品牌厂家共襄盛会,进一步打造成更具专业化、市场化、国际化的灯饰照明采购平台。

本届古镇灯博会将线上线下双线并行,以崭新姿态为贸易双方打造国际一站式展贸桥梁。

以品牌阵容之强劲,凸显源产地灯都魅力;

以细分品类之齐全,展全产业链新风向;

以专业论坛为引领,刮源产地新风潮;

以“1+5”主分会场形态,打造近150万㎡展览区核心;

以境内实体展+境外云展会的创新模式,形成线上线下双向赋能、降本增效的采购闭环;

......

(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  • 你家的阳还在被晾晒的衣服占领吗?太浪费了!如果只用来晾衣服未免大材小用了;而想要它满足我们夕阳下的左手咖啡,右手看书的小资生活,又少了点实用;想要它实现洗衣+收纳的功能却不知道如何下手。跟我学,手把手教你打造“神仙阳”。

    既然要做生活阳,首先要考虑的就是把洗衣机和烘干机这两个家伙的位置确认好。

    选择封阳,一侧定制到顶阳柜,内嵌洗衣机不占阳空间,富裕的空间足够满足我们放任何物品。

    欧斯宝阳柜基材采用优质铝基复合板,从根本上解决了传统家居产品易开裂、易变形的弊端。同时可以更好的防潮防晒、耐腐蚀不变形、且绿色健康环保,完美适用于阳空间。

    我们还可以选择洗衣机+烘干机的竖排组合,无论是哪一种搭配方式,抓住把阳空间有效利用。针对不同消费群体需求,欧斯宝有多种款式、颜色可随心搭配,还可以根据个人喜好定制,模块化组合设计,为用户打造专属的阳空间。

    上裸露的管道很难看怎么办?定制阳柜就可以起到隐藏管道的作用使阳看起来更加整美观。

    又该有朋友问:衣服晾在哪?!这里安装了欧斯宝智能晾衣架,升降自如,一次全都能够晾得下,满足全家的晾晒需求。这就是封闭阳怎么晾衣服的一种方法。

    另一侧,做成休闲区,没事坐可以坐在椅子休息,看看书,喝喝咖啡,生活如此惬意。对于传统阳来说没有办法兼顾各种需求,而欧斯宝全功能阳则让阳的多变和包容得以实现。无论是偏向功能化的晾晒空间,还是偏向场景化的茶歇空间,亦或者像阅读+亲子的组合型空间,都可以通过轻量化定制方案得到满足,为用户定制想要的生活场景。


    阅读全文
  • 01


    装企进入新扩张时代

     

    对,我认为这是新一轮装企大扩张时代来临了!


    我将这个扩张浪潮,称之为家装行业的“新扩张时代”


    不就是扩张吗,跟过去有什么不同?


    这一轮新扩张,真还有些不同,我称之为有四大。

     

    第一大,就是大店。


    如果只是网点的扩张,看起来跟过去的装企扩张没有什么区别。


    这一轮扩张,直接给你的视觉冲击,就是大,动则一万平米。


    要在过去,1000平米就是大店,3000平米就是极限。我记得好多年前,北京元洲装饰在北京开了一个3000方的大店,结果撑不下去,最后元洲也被居然收购了。


    现在的情况,基本就是3000平起步,10000平刚够,20000平,3万、五万平也是可以的。

     

    你看,仅在北京,


    就有爱空间的10000平米大店,业之峰全包员的5000平米大店,被窝家装20000平米大店,今朝装饰的10000平米大店,东易日盛新开的10000平米大店,一起装修网的6000平米大店,梵客家装20000平米大店,住范儿的20000平米大店。


    这还不是完全统计,并且很多公司在北京已经有两三家大店,有的还正在扩张新的大店。


    在我们不断诟病传统大卖场太大,转型困难的时候,为什么装修公司的店面越来越大?


    这是过去没有的现象。

     

    不光是面积大。


    第二大,就是大结果。


    目前这些大店,营收也还是不错的,2021年,这些大店单店业绩,我调研了一下,圣都海外海大店带单业绩15亿,方林装饰沈阳大店过13亿,成都岚庭单店有效业绩过11亿,爱空间北京单店年营收突破8亿,生活家装饰单店业绩过5亿,业之峰全包员北京单店业绩4个亿,还有很多单店几个亿的装企。这里面的门店面积,有几万平米的,也有几千平米的,坪效都很高。

    大店,也确实产生了大结果。


    这些大店扩张的基石是什么?


    对,就是大家熟知的,最近几年频频提及、讨论的整装模式。

     

    第三大,就是整装。


    为什么称为大整装呢?因为这些门店,又不止于整装,这些装修公司也做个性化装修,也有局装,所以我称之为大整装。


    整装,这个概念大家近几年都听得耳朵起茧了。


    整装最直观的价值,就是放大了客单值,这是最有价值的。在今天,客户数量非常有限,没有了过去的市场增量红利,在一种缩量市场中,必须在单个客户上放大价值。过去,我们做硬装,用户的整体装修需求,我们只满足了约三分之一,现在做整装,同样一个客户的运营成本,客单值基本是过去的三倍,原来6、7万的客单值,现在可以实现客单值20万了。


    从原因上来讲,高客单值是这一轮整装公司活下来并且继续发展的根本原因。


    那么,用户选择整装的比例是多少呢?


    我们为了证明消费者对整装的意愿,我们,未来商业智库特地联合天猫家装做了线上调研。


    其中,我们设置了这样一个问题:在装修过程中,您希望参与几个阶段的完工确认,还是直接收房入住?


    在对完工确认的调查中:


    选择在几个关键节点去现场确认的占48.7%;


    无论如何都要经常去的人占 31.9%;


    可以不去现场的人占19.4%。

     

    根据这个调研结果看,只有19.4%的人可以不去现场,但从好的方面来说,这也是不低的比例,还有很大成长空间。


    这一部分人群,就是今天整装的主流人群。


    还有48.7%比例的用户选择在几个关键节点去现场确认,这是整装模式的争取对象。


    这两种类型的用户数量,几乎占到70%比例了,这说明整装还有很大空间。

    这个局面还会逐渐改观,随着头部装企在交付上投入越来越多的精力,行业交付能力的提升会从头部装企逐渐扩散到整个行业,消费者也会在这个过程中逐渐增加对行业的信任程度。

     

    最近有很多经销商和装企老板跟我们说,他们在跟消费者交流的时候,给消费者传递最重要的信息就是,具体的事你都不用管,我们都帮你安排好。这些经销商和装企发现,年轻人特别需要装企提供周全、不用操心的服务,这种消费趋势一旦在年轻人中开始,就会越来越普遍,很难走回头路。


    所以说整装、让消费者省心、放心的整装,还会继续扩大市场份额。

     

    很明显,这些大店不止于整装,不止于装修。


    那是什么?

     

    是零售!第四大就是大零售


    我将这类业态取了一个名字,叫“装修零售”。装修零售这个概念有一个演化过程,我查了一下,我在2017年,提出一个装企发展概念,叫装企渠道化,2019年,在齐家网论坛上,提出装修要有零售思维,在2020第二届中国泛家居产业趋势大会上,正式提出装修零售模式概念,2021年正式用这个名字举办了第一届中国装修零售新物种大会,现在,我们构建了装修零售的一套理论体系,我追溯这个概念的历程,是为了简单说明,一个模式的发展,也是不断迭代的结果,我们也还在深入研究,不断迭代。我为什么每讲完一场,下一场又是新的,因为我觉得我们的思考又深入了。


    装修零售是一个完整的词,什么叫装修零售,就是用装修的逻辑来运营的零售模式,零售是主体,整装扮演了入口的功能。

     

    我说了大店这么多显著特征。但是,这真的代表未来吗?


    如果要代表未来,大店模式需要解决什么问题?


    从大问题上来讲,核心就是两个问题:


    单店存活与复制存活

           

    第一个,就是要解决单店零售能够成功的问题;


    第二个,就是要解决单店复制能够成功的问题。


    今天这些开大店的家装公司,解决了开一个大店的运营模式,也就是说,通过零售属性的增加,实现了单店的规模效应,实现了规模化增量,更好一点的,解决了在一个城市开多家大店的运营问题,但是,一旦出省,跨区域,效果就大打折扣。


    02


    这一轮扩张特性


    总部很大,但扩张门店变小



    所以,这一轮扩张,我们也看到一个现象,就是这些扩张的公司,在总部,动则一两万平方米,但扩张出去的门店,即使在省会城市,都大幅缩水了,扩张大多在数千平米左右。


    这说明,装修零售模式的扩张,还没有完全解决跨区域的问题,也就是没有解决连锁模式的问题,也即是还没有彻底解决装企我称之为反规模效应的问题,当然,与过去相比,还是大幅进步的。

     

    这说明什么?


    我们还没有完全突破大店扩张模式瓶颈,说明扩张有难度。


    在根据地,家装公司总部通常就在门店,总部门店面积虽大,但总部了解本地市场,具有本地资源,人才也经历多年积累,都是能打的队伍,加上整装模式,放大了客单值,经营能力也够,所以总部大门店,也有大产出。


    但是,按照同样的门店规模去扩张,问题就有一箩筐,难以克服,所以就选择缩小门店规模,希望能降低难度,降低风险,实现扩张。


    但是,大门店真的不能扩张吗,如果要扩张,需要解决什么问题?

     

    今天兴起的整装,就是一种整装的管理能力。


    我们还可以将整装管理能力做一个拆解,那核心就是三个模块,硬装管理能力,定制管理能力,软装管理能力,这三个能力之间是乘法关系,不是加法关系。乘法关系意味着,每一个能力都必须做到大于1,也就是用户基本满意,才能在整体上让用户基本满意,如果其中有一个能力小于1,那就意味着用户整体就是不满意的。


    这对想做整装的装企,提出了巨大的挑战。今天可以这么说,具备完整、独立解决三个模块能力的装企是没有的,但独立解决不行,借力行不 行。


    借力当然可以,这就是今天很多装企整装大店,借助了定制企业的能力,实现硬装加定制,以及部分软体的整装。


    所以,基于整装的三个能力,就形成了整装公司的三个盈利点,硬装盈利点,定制柜类盈利点,软装盈利点。


    我们看到这几年家装行业的发展确实是瞬息万变的,大家崛起的速度更快了,同时带动整个泛家居产业的格局也在快速发生变化。


    可以说家装行业的发展,真的是进入了新的时代,这个时代会产生什么结局呢?


    装企集中化,加速品牌集中化。


    品牌集中化,加速装企集中化。


    文章来源:未来家居研究

    阅读全文
  • 分享