> 疫情之下,企业营销如何破局!纵购商城举办行业大咖交流会
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疫情之下,企业营销如何破局!纵购商城举办行业大咖交流会

时间:2022-04-28     人气:652     来源:腾讯家居•贝壳     作者:
概述:以“疫情之下,企业营销如何破局”为主题的纵购商城首届行业大咖交流会在纵购总部顺利开展,各行业大咖共同探讨行业现状与发展趋势......

4月26日,以“疫情之下,企业营销如何破局”为主题的纵购商城首届行业大咖交流会在纵购总部顺利开展,各行业大咖共同探讨行业现状与发展趋势,探索新形势下企业发展之道。

纵购总经理蔡永强、纵购副总经理陈翱、纵购供应链总监付泽邦、纵购营销总监陈玮、纵购信息管理中心总监黄科华、东莞纵购商城总经理万俊峰、东莞纵购商城副总经理宋福雷、东莞纵购商城副总经理罗明、纵购营和总经理薛凯鹰、公牛华南总监刘庆坤、飞利浦照明华南渠道总监宋辉、海尔深圳分公司全网总监占道江、泓众科技全国营销总监范志亮、欢联电子家装渠道部总监林浩泽、京东家电华南区采销总经理李本强、麦穗集团董事长高海明、总经理刘新华、狮盾电气全国营销总监丘星贵、太太乐厨电中国区董事长杨力、万恒通家居-圣迪斯堡董事长创始人王健文、万家乐中国区总经理勾文勇、西门子(中国)WA全国营销经理罗振宇、云米家电全国总经理崔晓江等领导出席了本次交流会。

疫情时代,企业如何破局

一场突如其来的疫情,席卷全球,改变了整个世界,加速了各行各业格局重新洗牌、资源重新分配,传统的经营模式已经很难为继。后疫情时代,市场营销的竞争格局、逻辑、模式都正在进行着一场深刻的变革,营销破局与升级成为企业必须跨越的营销鸿沟。

纵购营销总监陈玮在交流会上讲到:随着精装地产和整装比例不断提高,加上电商的冲击,传统的贸易形式已不能满足时代发展,转型升级迫在眉睫。从工装方面,不管是央国企还是大型民企建筑公司,也都在考虑如何通过集采和线上平台形式以实现降本增效。

在全国经济增长乏力、原材料暴涨和疫情并发的背景下,数字化经济驱动,传统行业的升级转型一定是势在必行。纵购聚合共享供应链,依托线上平台以及线下渠道的布局,为品牌方和代理商提供数字化转型方案,构建上下游的联动生态圈,一起共享市场,实现规模化增长。

 纵购总经理蔡永强表示,互联网+时代加上疫情影响,市场经济格局悄然变化,合作共享是未来必然趋势。纵购商城作为国内领先的五金建材机电全用品采购服务平台,通过线上交易平台、线下体验商城及多维度服务,已建立纵购+实体商城、纵购+线上平台、纵购+社区服务店、纵购+五金加盟店、纵购+约师傅平台等多个业务形态,建立独具特色的全球产业价值链,在为五金建材产业快速构建横向、纵向等多维度立体销售网络的同时,打造行业动态平衡的商品流通体系。

目前,纵购商城平台已进驻国内外8000+知名品牌,主营17大品类、50万SKU产品,其丰富的产品线以及多元化、多层次、多渠道的平台优势,希望与供应商企业们一起紧密结合、互利共赢,探索更多领域的合作空间。

破局而出,数字化升级转型

随着云计算、物联网、AI等新技术的兴起,智能、便捷、省心高效的数字化采购平台越发受到用户关注。市场需求的变化带动产业转型升级,数字化转型成为五金建材机电行业新的方向和机遇。

 数字化把传统五金再做一遍,是呼声关切的时代强音;把“数字力”转化为“生产力”,是行业可持续性发展的强劲旋律。交流会上各行业大咖纷纷表示,线上线下结合的数字化经营模式是未来企业发展的主流。

纵购不断推进五金建材机电业的数字化、供应链转型,建设了“线上线下数字化经营”、“强而稳的供应链体系”、“高效专业的多维度服务”三大能力,来全方位布阵数字化与供应链建设,并携手上下游合作伙伴,共同打造产业新生态。 将产业链各业务环节联结起来,纵购商城致力打造一站式、数字化、透明式的集采平台。线上,根据大数据分析精准为用户推荐产品,为用户提供线上下单、订单管理、订单跟踪服务,过程透明,阳光采购;线下,构建智能化仓储物流体系,快速配送,提高采购效率,缩短物流周期,降低采购成本,实现降本增效。

数字化不仅是企业明天发展的机遇,也是今天生存的必须。纵观品牌、生产、流通、服务的长链条,蕴藏着诸多科技创新的机会,数字化已成为企业走向成功的最佳路径。未来,纵购将结合合作伙伴的市场布局和行业经验紧密合作,共同开创产业合作新高度,促进行业资源的高效配置,将产业互联网与数字信息化深度融 合。


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  • 爱阁工房全屋定制成立于2003年,是一家集研发、设计、生产、 销售、服务为一体的全屋定制家居企业。19年来,在广西区内外发展近100家经销门店,在爱阁工房大家庭里,这不仅仅只是一个冰冷的数字,更代表着奋斗能量的汇聚,意味着爱阁工房所有人正在为共同铸造全国最具竞争力品牌不懈奋斗。每位经销商都在用奋斗书写着奋进的故事,在合作中互利共赢未来。柳州旗舰店的经销商王成作为新晋经销商,一年多的时间里他和团队不懈努力,快速部署落实营销工作,全力出击,连续多次超额完成目标任务,其中2月目标任务完成率达到138%,成绩骄人。

    他在采访中给出了自己在众多品牌中选择加盟爱阁工房的理由:“全屋定制行业是未来发展的风向标,我很看好这个行业,爱阁工房作为广西全屋定制行业的标杆企业,正处于高速发展阶段,19年来始终坚持“以客户为中心”的服务宗旨,自然而然就成为我的最佳选择。”另外他对品牌总部给予的帮助也表示非常认可:“特别感谢企业对我们的帮扶与输出,让我们全心全意,只争朝夕,用奋斗换取幸福。我始终相信爱阁工房品牌的力量,并特别忠实于爱阁工房团队的人格魅力。”

    爱阁工房的发展势不可挡,不单单是一家新晋经销商的蓬勃发展,而是爱阁工房整个营销体系、发展版图的呈现全面迸发之势。这与品牌19年底蕴沉淀息息相关,更离不开爱阁工房完善系统的经销商扶持计划。面对激励的市场竞争,爱阁工房深化经销商赋能计划,提供六大支持:店面运营标准化支持、活动标准化支持、设计标准化支持、市场精准化策略支持、互联网+传统渠道流量支持、商学院人才孵化培训赋能支持。从店面运营到后备人才的培训支持,做到全方位扶持成长,凭借完整产业链优势,迅速助力成就区域标杆。

    此外,爱阁工房还全面公开自身核心运营机制,凝练陈然于一图,从产品、价格、诚信、服务四个角度,告诉经销商爱阁工房腾飞发展的底气何在。尤其是在核心产品部分,爱阁工房始终以创建健康、环保的全屋定制为目标,严选环保板材,是国企吉林森工露水河负离子康养板广西唯一授权商,板材可持久释放负氧离子,在绿色环保板材综合实力上名列前茅,且在实验舱中的数据十分优异:1m³实验舱内,4块康养板空气负氧离子浓度高达4770个/cm³,远高于国家规定的森林负氧离子浓度值,能够长效净化空气,抗菌抑菌,做到即装即享 负离子空间,为消费者提供健康环保的全屋定制产品。

    大势所趋 东风已至

    千亿市场规模,抢占财富先机

    加盟爱阁工房,我们共赢未来

    备注:

    “负离子空间”特性依据国家建筑材料测试中心检测结果所得,在爱阁工房全屋定制安装柜体内检测空气负离子浓度≥3000 ions/cm³;实际使用会因环境变化而有所不同,以实际为准。


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  • 4月27日晚,皮阿诺(002853.SZ)披露2021年年度报告及一季度报告,公司2021年实现营业收入18.24亿元,同比增长22.10%,业绩呈现稳定增长态势;实现归母净利润-7.29亿元,主要原因为公司对主要客户相关款项计提减值准备。年报显示,若不考虑计提减值准备的影响,公司将实现归母净利润2.66亿元,相比去年同期增长35.02%。2022年第一季度,公司实现营业收入2.36亿元,归母净利润1866.06万元,同比有所下滑。

    据了解,皮阿诺一季度业绩下滑主要由两部分原因造成:一方面,2021年上半年,受疫情影响所积压的家居消费需求得到集中释放,导致去年同期业绩的高基数;另一方面,2022年第一季度公司受疫情反复影响,大宗工程订单延后交付,需要延迟确认收入。当疫情缓和后,公司大宗工程订单将迅速恢复进度,终端需求也将快速反弹。值得一提的是,尽管在零售终端部分城市家具卖场及门店存在因疫情临时关闭的现象,但是公司零售端仍保持30%以上的增长,得益于公司坚定拓展销售渠道、明确中高端定位、产能持续扩张等发展战略。

    持续开创新渠道,全面推行大全案营销,推进中高端品牌建设

    2021年,皮阿诺在深耕经销商传统渠道基础上,积极拓展经销商整装、地产拎包、新零售、设计师等新渠道,进一步完善全渠道销售体系。皮阿诺全面加强县级市场的店面下沉,扩大分销门店的建店布局。截至2021年末,经销门店总数为992家,其中,橱柜门店127家、衣柜门店131家、综合门店734家;2021年全年完成招商273家,未来三年皮阿诺将保持每年平均招商建店约300家,实现渠道快速增长。

    据了解,公司于2021年开始组建拎包团队,并迅速建立起拎包业务营销模式和管理体系,研发设计拎包业务配套产品。2021年拎包渠道开发并合作物业项目包括:龙湖、碧桂园、万科、中海、美的、金茂、招商、华润、中梁、越秀等近30多家物业公司,为2022年打好渠道基础。2022年皮阿诺将力争拎包业务新开拓楼盘超过300个,实现拎包业务大力发展。

    新零售渠道建设方面,公司开发完成第四代微信数字门店系统并上线,打通与微信公众号的数据连接,以此增强客户黏性。同时,公司重点赋能全国重点城市,孵化、培育经销商新零售团队,搭建引流、转化体系,提高经销商整体营销获客、服务转化能力。2021年通过各平台累计派单4万单,成交率达8%,成交金额近三年均保持近35%年复合增长率。


    为加强品牌建设,皮阿诺策划执行独创者联盟活动,强化独创特质,借发展来自文化、艺术、时尚等各个行业有影响力的联盟会员之机,持续建设平台影响力,凸显品牌的高级感气质和独特调性。此外,公司还通过整合传播内容平台,新增开通抖音、小红书、知乎、一兜糖等内容平台,围绕着当地中高端消费者需求进行内容创作及投放,持续进行价值内容创作及输出,线下引流成交闭环,打造中高端品牌形象。2022年,皮阿诺还将大力强化设计师渠道,打造35个设计师渠道标杆经销商;规划数十场大型设计师活动及区域小型设计沙龙活动,触达近万名设计师,快速抢占高端市场。打造高级场域,升级终端门店视觉,优化门店的互动与体验,由商业展厅进阶为高级场域,推出新一代展厅和全新品牌IP,为消费者带来更好的消费体验。升级品牌运营摸索,系统性建设品牌,构筑更深的品牌护城河。

    此外,皮阿诺2021年还推出大全案营销策略,以橱衣木三大件为基础,全案设计,配套沙发、床垫等成品及各种电器产品,借此提升客单值及单店收入。2022年将全面推行大全案方案,在打通橱衣柜的基础上,继续打通成品和门墙,并在研发、生产端实现一种风格贯穿、一个环保承诺、一个品质标准。在营销端实施一体化空间设计、一对一生活提案、一站式完美采购。

    积极拓展优质房地产商,改善大宗客户结构

    皮阿诺从2018年开始有意识有规划地对单一客户规模做相应控制,单一客户营收占比逐年下降。报告期内,公司更多地聚焦优质核心地产商,与保利、中海、华润、远洋、龙湖等达成深度战略合作,其2021年在工程大宗销售额中占比达23.34%,销售金额同比增长535.48%,其中保利已成为皮阿诺工程业务上第一大客户,且对其收入保持高速增长。后期皮阿诺将持续聚焦央企、国企及优秀民企等核心地产商,逐步推动与金茂、绿城、金地、招商、万科等一众优秀房企建立深度战略合作,积极推广拓展除橱柜外的衣柜、浴室柜、阳台柜等产品,促进多品类合作,提升房企单个项目销售额。报告期内,公司已与部分企业达成品类拓充合作,而且增长势头良好。2021年全年工程衣柜、书柜、电视柜等全屋产品销售额达7,681.73万元,同比增长263.16%,占比从2020年的1.42%提升至2021年的4.21%。

    年报显示,皮阿诺在工程业务上坚持直营为主、经销商为辅结合驱动的销售模式。公司工程事业部拥有超过200人直营团队,具有与70余家百强地产商合作多元化项目服务经验,结合工程直营安装团队与覆盖全国1000+城市的运营中心,为开发商提供专业化、高效化、一体化的精装解决方案,在行业内获得了良好的口碑,创造了一定的工程溢价。据统计,皮阿诺大宗业务综合毛利率已连续三年超过30%,高盈利能力凸显。未来公司将继续聚焦头部优质房企,在提高抗风险能力同时,保障高盈利水平。

    提升产能供应,保障销售增长

    在前线销售版图布局得如火如荼的同时,后方生产也要提供充足的弹药。据了解,皮阿诺兰考生产基地一期已经建成7亿多元的橱柜、衣柜产值,到二期全部建成的时候将有二十多亿元的产值。公司在2020-2021年进行了定增,募资投建皮阿诺全屋定制智能制造项目(板芙生产基地一期项目),项目建成投产后将新增全屋定制产品产能约35万套,预计将于2022年5月试产,2022年8月正式量产。到板芙生产基地二期项目建成,有望在2025年橱衣木产品产值将达27亿元。

    皮阿诺内部人士表示:“公司未来大宗、零售等多渠道业务发展潜力巨大,同时河南兰考、天津静海、中山阜沙及板芙等基地产能逐步放量,规模效应愈加明显,未来几年将是公司成长的爆发期。公司将始终坚定品牌中高端、工程多品类,坚持产融互动,借助资本市场做大做强的差异化战略。在零售业务,以设计、服务打造经销商差异化竞争点;在工程大宗业务,聚焦央国企战略地产商,深耕合作。”

     


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