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顾家推5亿元员工持股计划

时间:2021-06-18     人气:276     来源:腾讯家居     作者:
概述:此前顾家一季度报告显示,公司一季度实现营业总收入37.8亿元,同比增长65.3%;实现归母净利润3.9亿元,同比增长25.6%。顾家整体势头还是非常不错的。......

6月12日晚间,顾家家居发布了2021年员工持股计划。

公告显示,本次员工持股计划,预计筹集资金总额不超5亿元,占公司总股本1.72%,锁定期为12个月,存续期为72个月。计划涉及公司董事、高管及核心骨干员工等不超过25人,其中顾家总裁李东来出资额上限为2.75亿元,预计占本次员工持股计划比例55%。

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01

李东来连续增持

所持股票价值已超16亿

据了解,李东来近两年来,已经三度增持顾家家居股票。截止2021年3月27日,李东来已持有顾家公司总股份的2.11%。而在本次员工持股计划中,李东来预计出资2.75亿,占公司总股本1.089%。叠加此前所持股份,总股本将达到约3.2%。顾家家居当前市值约510亿,照此计算,李东来持有的股票价值超过16亿元。

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顾家家居总裁李东来

顾家家居称,基于对公司未来发展前景的信心以及对公司投资价值的认同,李东来认为目前市场对公司的估值较低,具有较好的投资价值,因此增持股份。从侧面来说,足见李东来对顾家未来信心满满。

也有业内人士认为,除顾家家居披露的原因外,李东来增持股份也意味着其身价与公司内部话语权的双双上涨。

李东来在2012年加盟顾家家居任总裁一职,时年不过36岁。此前,他是美的集团副总裁,跟美的集团有着13年渊源。

传说,当年顾江生为请动李东来,拿出了最大的诚意。这个诚意中最核心的,就是推动变革的力量。这个力量,不仅包括薪资和股权等报酬,更包括与推动变革相匹配的权力。

从这些年顾家高歌猛进的态势来看,李东来的薪资和股权,只是一个淡淡的数字。如何把顾家做大,无论对于顾江生,还是对于李东来来说,都是更核心的利益所在。

02

股权激励

绑定核心团队与公司利益

对于这次顾家的员工持股计划,普遍认为顾家重视职业经理人团队搭建,员工持股计划绑定核心管理团队利益,团队积极性及执行力进一步增强,有利于保障公司中长期稳健发展。

值得关注的是,此次员工持股授予价和股价相差不大,公告方案中提到“资金管理计划受让公司回购股票的价格为受让前一交易日收盘价的90%”,即授予价为受让前一交易日收盘价的9折。这在一方面也体现出管理层对公司未来发展的极强信心。

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此前顾家一季度报告显示,公司一季度实现营业总收入37.8亿元,同比增长65.3%;实现归母净利润3.9亿元,同比增长25.6%。顾家整体势头还是非常不错的。

公司也在持续推动多品牌+多品类发力,内销增长路径较为清晰。品牌方面,公司除主打中高端的顾家主品牌外,现已逐渐依托纳图兹、乐至宝发力高端,天禧发力中低端,这三者的品牌力与产品力均在同价位段处于领跑水平。品类方面,顾家的定制家具板块稳步推进,去年年定制业务增长32.9%至4.6亿,可能开启公司增长的第二曲线。海外方面,收益于美国市场的家具需求高景气,相信也会有很好的业绩表现。

我们看到,顾家在人才资源、品类布局、销售渠道等方面逐渐筑造起了核心竞争优势。未来,顾家承载着中国家居一哥的重任,相信它值得我们看好。

(来源:77度)

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  • 关于陶瓷建材,你心中有着怎样的想象?对于当下大火的岩板,你又了解多少?

    致力于“成为全球领先的高端陶瓷装饰材料服务商”,6月7日,诺贝尔科技文化中心正式启幕,以科技、文化和多元应用场景的展示,拥抱陶瓷岩板产业核心创新力,刷新市场对于陶瓷岩板的认知和想象。

    作为首个集“文化艺术传承、前沿科技应用、建筑美学表达、未来空间视觉打造、企业实力展现”于一体的体验式岩板科技文化艺术馆,这里有从制造到施工的完整的岩板产业生态系统,也有强大企业实力和创新精神,诺贝尔希望以此在陶瓷行业转型升级的当下开辟出一条全新的赛道。

    在行业、企业的共同期待中,诺贝尔科技文化中心到底能够带来什么?启幕仪式当天,网易家居采访了杭州诺贝尔陶瓷有限公司品牌总监王麒越,一起探究背后的故事。

    科技创新 展馆启幕引领行业变革

    诺贝尔科技文化中心到底是什么?它是一栋建筑,是展厅,是生活场景,也是从制造到施工的完整的岩板产业生态系统。王麒越介绍到,将其命名为科技文化中心是因为诺贝尔对科技的重视,但其中又有产品科技、服务科技的不同分类。

    中心所展示的诸多产品黑科技,包括最新岩板生产线、最先进的瓷质面材、多元复合装饰技术等等。科技创新是诺贝尔一直坚持的道路,不久前还斩获了建筑装饰行业唯一的科学技术奖,甚至建筑本身就是突破常规最大干挂单块面积1.5平方限制的行业新标杆。

    同时,岩板展厅通过“多媒体+高科技AI”演绎了岩板应用的多元场景,20多种的铺贴工艺、30多样智能的空间代表了诺贝尔最高科技服务工艺。王麒越非常自豪的表示,后端服务的精细化为诺贝尔带来高度的客户忠诚度。

    在展示之外,王麒越认为,科技文化中心的启幕对于诺贝尔来说更多的是引导的意义。一方面,从建筑和空间美学出发,引领六大生活空间的探索。另一方面,瓷砖与艺术性的跨界融合,不仅带来了行业对于生活方式的引领,也使得品牌能够更具象的向消费者讲述产品意义、空间价值和品牌故事。

    玩转Z时代 GET品牌年轻化新营销

    诺贝尔科技文化中心“天方地圆”的建筑外形设计,灵感来源于五千多年前良渚文化中的玉琮。而展馆内的设计则将工业和桃花源结合,打造出东方理想国。作为民族品牌,诺贝尔将历史与文化运用的淋漓尽致。

    对历史沉淀和中国文化的呈现,是诺贝尔科技文化中心最独特之处,也是诺贝尔面对Z时代崛起的新兴消费者们,进行品牌升级的重要举措。Z时代用户对消费体验的注重,重新定义了消费者对品牌忠诚度的决定要素,而诺贝尔科技文化中心的启幕正提供了一个深度体验与互动的平台,助力诺贝尔能与市场“玩在一起”。

    而在诺贝尔科技文化中心之外,诺贝尔的品牌升级有着更多样的尝试。例如诺贝尔近两年很少做硬广投放,王麒越透露说品牌将更多力量放在了抖音、公众号等新媒体上,围绕着产品销售做好短视频、图文等内容的深度。“经过多年的培养,现在阅读量都还不错”。

    但同时,王麒越认为和年轻人做朋友不仅“要学年轻人说话,和他们玩在一起”,还要把瓷砖在年轻人家庭生活中的关系、角色定位清楚。因此无论是与国家地理合作的新品,还是在空间场景的打造上,诺贝尔都尽力从人、家居、自然的角度赋予其更多的情感价值和生活方式,以期提升客户价值。

    服务生活 以深度内容满足新需求

    在诺贝尔科技文化中心的启幕仪式上,总裁周国跃就曾表示,诺贝尔致力于“成为全球领先的高端陶瓷装饰材料服务商”。可见,不只是年轻化,诺贝尔的品牌战略布局也体现在综合素质的升级上。

    想要实现这一目标,企业就需要不单单着眼于制造优质的产品,更要以敏锐的视角和更具人性化的设计理念,提供未来生活的全新定义和解决方案。诺贝尔科技文化中心7000平米的展示空间,在产品之外,更打造了一个多场景的岩板世界。

    在品牌总监王麒越看来,展馆对于解决方案的展示只是内功的修炼,对外加强诺贝尔跟品牌、用户之间的关系也很重要。在一众数字化的工具和渠道中,王麒越更看重能够满足客户需求的内容的生产和分发,进而通过品牌的具象化IP化打造、以及精细化的售后服务加强与用户的联系。首先,在小红书、抖音等新媒体平台,给到消费者能够满足其需求的高质量数字化内容的生产。其次,打通数字化的链路,形成完整的内容触达。最后,诺贝尔还在计划成立年轻人生活方式的研究院、观察院,打造话题IP,在内容形式上更好的融入到年轻人的生活方式中去。

    在心智红利崛起,诺贝尔瓷砖以一间科技文化中心开启了与“后浪”和品牌的对话。承载着科技与设计的创造,在产品与实力的展示中,诺贝尔瓷砖把自己打造成了一位生活方式的KOL,在引导Z时代消费者为其产品、服务和空间解决方案买单的同时,也提升了国货品牌的营销level和可持续的影响力。


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