> 下一站再见│第45届名家具展圆满落幕,入场观众再创新高!
详细内容

下一站再见│第45届名家具展圆满落幕,入场观众再创新高!

时间:2021-03-23     人气:2963     来源:顺德家具网     作者:
概述:第45届名家具展,人均2万+步的77万平方米的超大展览空间,1500+实力品牌同台亮相,为家居人打造了一场超震撼的行业盛会......

2021年3月19日


第45届国际名家具(东莞)展览会


2021国际名家具机械材料展(春季)


正式落下了帷幕



为期5天的展会


现场火爆 热闹非凡


来自五湖四海的家居人


用满满的热诚


为这场盛宴留下浓墨重彩的一笔



第45届名家具展,人均2万+步的77万平方米的超大展览空间,1500+实力品牌同台亮相,为家居人打造了一场超震撼的行业盛会。



据统计,本次展会,接待专业观众人数再创新高,达192551人,预示着家居行业的勃勃生机与强劲活力,在展会得到尽情展露。



想回顾更多精彩现场?跟着小编走,带你快乐穿越!


大牌汇聚,展商争妍


再现家居行业强劲活力




“名家具展现场爆了”、“我一大早就赶来排队了”.......每个场馆入口虽排着长队,但都有序入场。


作为中国家具展的标杆盛会,汇聚了众多业界翘楚和行业大咖,交织出无限商机,呈现了一场精彩纷呈的时尚家居盛宴,点亮了2021年开年最靓的那抹亮色。




十大特色展区、汇聚1500+实力品牌国内外知名品牌齐聚一堂,组成豪华品牌矩阵,最新潮流新品、新技术、新趋势、新材料、新模式争奇斗艳,多维度在线battle。现代、轻奢、中式、极简、潮玩、整装……各种家居主流风格带来不同的感官效果。



在后疫情时代,长期的居家生活让人们对于居住空间的舒适性更加关注,这一点从今年名家具展会上企业的分布上可见一斑,大品牌、大空间、大业态,成为很多头部企业的布展思路。



本次展会,通过超长14天搭建的精美展馆,企业通过产品再向家居市场进行自我表达。而通过展会,可以捕捉到最新家居流行方向。



对于此次展会,来自深圳的观众王小姐表示:“这是我第三次逛名家具展了,这次和往届相比,展区更加细分了,比如整装、全屋定制、软体品牌馆等等,让我可以更快速的找到想逛的展厅,同时家居设计也更注重设计感,以及未来趋势,让人耳目一新”。


高端定制+整装集成


新业态、新模式引领下一个风口


随着大众定制市场日趋饱和,高端定制的出现开辟了一个新的战场,直接影响着定制家居行业的走向。而在高定大热之际,全屋定制、整装定制自然不甘人后,衍生出了更多的新业态、新模式。


家装、家具、卖场……各行各业都在探索整装模式的正确打开方式,在本次名家具展上,慕思、楷模、台升、华辉、CBD、运时通、博领、斯可馨、富兰帝斯、巴夏、A家、那库、卡翡亚、天物、斐樾、森盛等众多头部品牌展示了整体家居空间。


斯可馨家居副总裁陈盛表示,此次参展的最大亮点不在于服务不同消费人群的整装服务,而是通过不同系列的产品组合,提供一站式解决方案。


目前斯可馨研发了20多个系列产品,通过2000-3000平方的优选大店来进行整装模式的推广。并且,在整装定制业务上,重仓投入,自2020年开设了4条定制生产线,2021年将翻一番,设计产值高达8000万,其整装模式在探索全新消费的同时,还将有步骤有方向的帮助经销商完成蝶变。



融峰国际家居集团营销总监黄海涛说,融峰国际家居希望消费者更多去思考我们应该居住在怎样的环境中,回归自我、回归本心,唤醒消费者对于家具产品最本质价值的关注。


此次旗下品牌栖息地以新整体家居的理念,通过对精致深厚的理解诠释,巧妙设计打造整体家居空间,为完美生活的形式呈现各类新品,让观者不仅仅只是在逛展看产品,更像是体验一场家居艺术的旅行。


品质消费 智造未来


聚焦产业链以质促智


在消费升级的大背景下,品质消费将成为未来消费的重要方向。以品质力量打造国际品牌,将是中国家居企业的未来。在此背景下,国际名家具星级评价应时而生,以赋能企业,成就品牌为目标,致力于打造成业界最为权威、最有价值的评级系统,成为国内、国际家具品质消费的风向标。



数十家优秀家具企业参与首次国际名家具星级评价,每个企业经过系统的评审流程、提交完善的审核资料、接受现场的严苛审查后,东莞市兆生家具实业有限公司、慕思健康睡眠股份有限公司、东莞市洋臣家具有限公司获得首批五星级企业荣誉称号;广东万恒通家居制品有限公司、东莞市华辉家具实业有限公司、东莞市卧皇寝具有限公司获得四星级企业荣誉称号。



在“品质的力量”2021年东莞品质制造高峰论坛暨国际名家具星级评价授牌仪式上,东莞市工信局党组副书记、中小企业局局长姚铸锐表示,家居行业作为东莞四大特色产业之一,在全球市场上具有重要的影响力。目前,东莞市已经将家具产业作为产业转型升级的重点,推动传统产业向价值链高端攀升。


作为国内首个由国家权威质检机构、家具展会、行业协会共同发起、行业企业广泛参与制定规则的评价项目,“国际名家具星级评价”从第三方角度出发,以“企业规模、研发创新、知识产权、质量品牌、制造能力、质量基础与质量保证、售后服务和社会责任”8个一级指标、25个二级指标、72个三级指标为核心,对家具企业的综合能力和质量进行评价。


广东家具协会会长王克参与了国际名家具星级评价首批企业的评审,他认为,家具制造业一定要紧紧的扭住品质的核心,把它作为提升消费者信心的基础,把它作为塑造企业品牌的基础。王克希望更多的家具企业加入到国际名家具星级评定,真正为广东家具行业的高质量发展做出应有的贡献。



而“品质的力量”2021东莞品质制造高峰论坛,邀请了中山大学教授梁琦、林江、华为工业互联网总监刘毅、慕思总裁姚吉庆,围绕“品质、品牌、制造”等核心议题,通过思想碰撞、经验分享,分析新机遇新挑战下如何助力中国家居企业打造大品牌、培育新动能。



杭州金意莱山棕副总裁余小姐认为,品质是消费者非常关注的话题。正因如此,公司今年推出的山棕床垫由于制造工艺、主打环保健康等优势特别受欢迎,第一天就签约了15家专卖店。


聚焦设计,潮起东莞


DGS洞见时代未来,设计新引力


设计是家居产业转型升级的重要引擎。


一直以来,“设计”都是名家具展的重中之重。本届展会以设计之名,实力开秀,既是中国家居设计的一场成果展示,也是对设计的一次求索。


 




此次重磅打造的DGS全球设计灵感新领地,聚焦设计的赋能力量,涵盖全屋整装集成展、美学空间展、智慧选材&优品定制展、DG设计廊、设计莞,以及「设计•家」等,围绕“设计+选材”, 双向打造全球设计落地东莞以及全球设计选材地的设计力。


「匠作之合—东方家居文化特色展」首次聚焦当代红木家居领域,通过挖掘东方家居文化,展示“东方生活美学”在当代语境下所呈现的多样化面貌,明堂、卓木王、三福、鲁艺等中式品牌代表,通过当代设计,让我们再次领略到东方家居的魅力。



而倡导以原创设计驱动家具产业持续升级的2021金羿奖,以“致敬美好生活”为主题,集结中国家居设计的顶端力量,首次聚焦对“美好生活”的思考。3月16日,本届金羿奖经过激烈的角逐,8大奖项20个小项均已正式揭晓,艾宝家居脱颖而出,成为本届金羿大奖得主。


本次展会,主办方还围绕设计举办了“DGS设计之夜”、“设计赋能论坛”、“大湾区商业设计高峰论坛”等活动,用设计力量发声,驱动整个大家居产业变革和创新增长。


一场以设计为核心的飓风正在席卷,也让我们看到名家具展立足大湾区,整合全球,打通产业链和跨领域,构建前沿设计生态系统的大突破,为8月举行的东莞国际设计周吹响号角。


8月展会,将聚焦设计思辨,以“设计•洞见”为全新视角,将成为设计师的打卡地和设计灵感的来源地和创作才华的展示中心。全球ID,东莞落地。




制造装备+前言材料


促进家具产业转型升级


中国(广东)国际家具机械及材料展是名家具顺应大家居融合发展趋势,推动全产业链融合发展衍生而出的,汇聚家居行业先进制造装备、生产工艺、全产业链配套,全方位覆盖大家居产业生产需求的“专业家具配套展览”。


如今家居企业追求更高效、更低成本、更好品质,需要与之相匹配的数字化设备、信息化管理、突破性的涂装技术、新型应用材料等。凡此种种,都对上游机械材料企业的技术迭代和设计创新提出了新的要求。举办家具机械材料展一方面打通大家居全产业链,推动上下游资源对接,实现供需双方互利共赢;另一方面帮助家具企业解决生产过程中遇到的痛点、难题,

帮助企业实现转型升级。



















             

本次展会得到了南兴装备股份、大族粤铭、新群力、圣弘法、大岭山木工机械商会会员企业、唯雄新材、山品岩板、华宇时代、惠悦海绵、亚岛皮革、丽康海绵等一大批国内先进装备、材料制造企业的大力支持。


直播逛展


全新直播赋能,共造展会高光时刻


为了更有效地赋能广大展商及观众,第45届名家具展突破空间限制,布局线上,打造高流量、强互动、多福利的直播,带来线上线下同样精彩的展览平台,更好助力行业聚势赋能。



至此


第45届名家具展璀璨落幕


火爆的人气、出色的展贸效果


为家居行业注入勃发的生机和开启智慧启迪


下一站


我们相约8月


精彩继续!不见不散!



(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  •  3月16日~19日,第40届国际龙家具展览会在龙江圆满举行。短短的4天里,展会吸引了众多来自国内各地的家具行业参展商、经销商、采购商齐赴龙江,在经过严格的防疫检查、安全检查后,享受“龙家展”这场行业盛宴,也充分展示了“顺德家具·龙江智造”的区域品牌形象。




    本届“龙家展”举行期间,主会场前进汇展中心外车水马龙。/龙江镇宣文办供图    


      不忘初心


      坚守平台定位为参展商创造价值


      前来咨询和采购的各地客商络绎不绝,每天忙着签单、与工厂对接,本届“龙家展”短短4天时间,来自江西的参展企业鲲鹏家具收获不少,获得不少意向订单。该公司营销总监赖道发坦言,这已经是他们第四年到顺德参加“龙家展”了,“好的展会平台有很多,但只有‘龙家展’是最适合我们,与我们的产品是最匹配的”。


      “新锐品牌提升平台,引领刚需家具走向”一直是“龙家展”的展览特色,本届展会依然不忘初心,继续秉承这个办展定位。像鲲鹏家具一样取得良好参展效果的还有众多参展的知名家具企业、品牌厂商。不少参展商表示,本次参展收获甚丰,得益于开展以后源源不断的客源,开单签约的客户目标顺利完成,同时也对自身产品的市场认知得到不错的反馈,更清晰地明确了下一步产品的开发方向。


      本届“龙家展”,参展商带来众多新颖有创意的特色产品,跟随消费者对生活品质不断提高、人们生活方式变化、小户型增加等因素而设计,小尺寸、小件家具、色彩的新组合构成本届产品的流行趋势。在展厅布置和软装水平的锐意创新上,可以看出家具承载空间的变化,和由整体系列产品向小件多品类单品混搭发展。同时,在展会上还能看到众多如岩板新应用、3D建模、产品DIY化、收纳空间设计等多方面的新材料、新科技、新工艺在家居空间的展示,为众多观展商带来新视角、新思维,为家具产品的创新升级持续赋能。


      开展四天时间,展会现场热度持续不减,不仅有效帮助参展企业从中寻找目标客户,激发了市场的活力,更为家具行业注入了新的生机,发挥出了作为展贸平台的重大作用。


      不断蝶变


      助力擦亮龙江家具区域品牌


      从20年前的首届展会到今天,“龙家展”已经走过20个年头。20年的历史,“龙家展”以特色鲜明的办展模式,吸引了世界各地的商家到场参观采购。每届展会积极创新,不断蝶变,已逐渐打造成一个集行业交流、渠道维护、贸易成交等功能于一身的商贸平台,为参展商与宾客创造价值。


      多年来,“龙家展”不断发展壮大,无论展会规模、参观人数、交易额等各方面都在稳步提升。顺德家具协会执行会长朱政臣表示:“一开始‘龙家展’服务的主要是佛山地区的家具企业,到现在周边地区,以及四川、江西等外省的家具企业也越来越多来到龙江参展,‘龙家展’已经成为全国性的展会。”


      2016年“龙家展”期间,亚洲家具联合会年会首次落户龙江举行,亚太地区家具行业代表齐聚龙江,带动了顺德家具与国际的交流和合作。此后连续三年,亚洲家具联合会年会继续在龙江举办,扩大了顺德家具的国际“朋友圈”。


      去年尽管受新冠肺炎疫情影响,在8月举行的“龙家展”依然展现了超高人气,首次在原有两大主会场和一个分会场的基础上,新增了米兰汇家居展贸中心、世博汇两个分会场,5大展馆展览面积达到15万平方米,参展企业数量、展会规模均为历届之最。中国家具协会理事长徐祥楠认为,“龙家展”从单一展馆到五大展馆联展,已从单一制造发展为承载原创品牌成长的大型国际性展会,有力推动了家具商贸对接和区域经济的繁荣增长。


      当前,在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之下,顺德家具正迎来发展的新机遇。中国家具协会副理事长兼秘书长屠祺表示,龙江应该把握住现有的家具全产业链优势,未来在国内市场以及国际市场更加发力。“随着疫情的好转,未来和国际的合作一定会更加紧密起来,我们也会带领龙江家具走向世界,吸引更多外商来到‘龙家展’参观采购,擦亮龙江家具名牌。”

    阅读全文
  •   一个企业今天的发展状态,是由过去一个一个决策所决定的,好的企业是由于过去做出了一系列好的决策。今天碰到困难的企业,就是因为过去做出了一些错误的决策导致的。而企业未来的状态,又跟企业今天做出了什么决策有关。这个道理与每一个人的人生状态也一样,你今天的状态,就是由于过去不同的决策所造就的。而你未来的人生,又跟今天你做出了什么决策相关。所以决策能力太重要了!决策能力这么重要,我们怎么才能做出正确的决策呢?这是一个宏大的课题,需要经营者一生去修炼。需要一生去习得的决策能力,当然不是那么容易获得。但我们可以通过建立一个基本决策认知框架,然后通过不断学习,建立你自己的决策框架与认知结构,并年复一年去修正你的决策模型,我相信你的决策能力就会大幅提升。那么决策能力能够学习吗?决策能力虽然复杂,但却是可以学习,并训练获得的。如果你掌握了正确的决策能力,你就在未来的竞争中就掌握了自己的命运,享受我称之为理念红利的成果。


      我姑且将决策能力按照三个层次给大家分析,这是我对决策的基本认知,第一个层次的决策模式,是我们要极力回避的,但我们很多人,其实决策水准停留在第一个层次。第二个层次是我们可以努力学习习得的,能做到科学决策,我们就基本能够做正确决策了。第三个层面是极难的,但也并不是不可及。我们要努力做到科学决策,追求灵魂决策。希望对你有启发。


      01 决策的层次


      我将决策能力分为三个层次,三个层次代表三个水准,层次越高,决策越正确,你可以对照一下,你处于什么层次。如果你知道你处于什么层次,你就知道自己的努力方向了。


      第一个层次,我称之为本能决策。


      本能决策跟人的进化有关,人本身与动物无异,在千百万年的进化中,形成了适应生存的决策能力,或者说反应能力。在非洲,一匹斑马看到狮子,斑马的第一反应肯定是逃跑。逃跑的决定,是斑马的本能,通过视觉看到狮子,通过声音听到狮子,或者通过气味闻到狮子,或者看到斑马群在奔跑,斑马通过斑马群的反应,感知到了危险,于是斑马跟随斑马群奔跑起来。也许狮子并没有攻击这匹斑马,但不跑的危险,远远大于跑的危险,所以斑马很警觉,一有风吹草动,立马开始奔跑,就是这个道理。斑马在跑的过程中,肯定是跟随斑马群奔跑,这样的风险,远远小于斑马独自奔跑。这两样决定,就是斑马本能的决定,并不需要斑马思考几分钟再跑,因为斑马还需要思考几分钟的话,可能就没命了。


      人有动物的本能,在企业经营中,我们很多时候称之为拍脑袋的决策,就是本能的反应。人类如果第一次遇到狮子,第一本能反应肯定是跑,结果当然是,人跑不过狮子。企业经营决策的拍脑袋模式,其实是人的动物本能的反应。因为人脑通常都是错误决策,企业因为这一个拍脑袋的错误决策,给企业带来灭顶之灾的情况比比皆是。


      如果没有训练,人脑做出决策,通常都是感性的。为什么很多人一言不合,大打出手,事后冷静下来,后悔无比,但伤害已经造成,无法更改,有的人受伤住院,有的人进班房。


      在企业经营上,为什么我们也能拍脑袋决策,经常头脑发热?数年前,深圳有一家知名家居企业,由于金融危机后,国家4万亿投资下来,导致2009年很多行业生意突然爆热,很多公司以为生意会一直爆热下去,那家家居企业花巨资投入50万方的厂房建设,结果是市场很快恢复常态,这家公司的活钱变死钱,最后资金链断裂倒闭。这家企业如果稍微理性,并且持续发展的话,今天很可能是数十亿上百亿的企业了。


      我们可以反思一个问题,比如2020年初的时候面对疫情,你是如何决策的,年底后结果如何?哪些决策是冲动决策,哪些决策不是。


      面对2021年新的环境,你又是如何决策的?哪些可能还是冲动决策,哪些可能不是。


      你如果被恐慌的本能决策了,与那些经过理性思考决策的企业,年底结果差别是很大的。


      第二个层次,我称之为科学决策,是逻辑分析的结果。


      比如去年面对疫情,我第一思考的问题是,如何找到在危机中飞跃的机会。面对疫情,要第一时间做逆行者,反向寻找,反向出击。在这样一个思维模式的指导下,当北京能够出京时,我第一时间走访市场,所以,2020年,是我人生中特别值得记忆的一个年份。我今年经历过一次连续两个月走访市场,一次连续一个月走访市场,飞行里程排名全北京2711名,从北上广,到县级市场,我走访了50多家企业,拜访上百位企业家及高管,有的还是多次拜访,跟他们交流,向他们请教,还拜访了很多区域的协会领导,交流行业话题,同时大量跨学科阅读,思考,只为寻找泛家居产业未来发展的答案。同期完成了数十篇公众号文章,十几万字的趋势报告内容,完成了部分规划著作的内容,在协会年会,企业年会、证券公司年会等各种论坛分享不下20场,主办整装生态链全国巡回论坛,其中湖南场300人、成都场600人,今天的趋势大会1000人,明年我们还规划了以整装公司为参会主体的全国整装生态链巡回论坛大约20场,基本做到每一个省做一场,分享我们的产业研究成果。


      作为一个研究者,疫情成为我研究的助力。


      再来看看我走访的优秀企业,他们是如何面对疫情?结果如何?


      我拜访诗尼曼家居,与辛福民董事长交流,辛总是古典文学硕士,我是当代文学硕士,我称之为古典文学与当代文学关于企业经营的对话。今年我拜访家居企业的时候,一般都有一个问题,面对疫情的时候,怎么看,怎么应对。辛总说,诗尼曼在二月份就正常工作,辛总对疫情的认识是,要科学判断,疫情应对交给国家去管理,公司应对要专业。并且不允许任何业务耽搁。他说,如果老板惜命,员工一定惜身,业务是无法开展的,要更加努力工作,所以,最后的结果是,诗尼曼在6月份爆单,辛总说,这么多年来,都没有爆过单,这次居然爆单,实在接不过来了。那为什么会出现这个美妙情况,那就是疫情的应对问题,很多公司如果没有采取正确的策略,不能及时复工生产,不能及时抓住用户,那空出来的市场,当然就被那些准备好的企业笑纳了。2020年,诗尼曼实现了20%以上的增长。


      志邦我2020年去过两次,第一次我问孙总,我说怎么支持代理商度过难关,代理商有没有向你们反馈什么困难啊,需要什么支持啊什么的。孙总当时说, 我们不需要代理商反馈,因为我们工作人员一直在代理商身边。


      据了解,大年初三,志邦家居就开始针对市场研究新的应对方案,用一周的时间搭建起直播间。“2月2日,志邦开始做直播,整个二月进行了五场直播,共计两万单;三月份做了四场,平均每场达到三到五千单。”另外,志邦家居做了专门的研讨会,迅速从后方总部抽调300人,形成了一个指挥部,下到市场,参与100多个城市的营销,与加盟商并肩作战,协助他们收获客户。“资金方面,志邦也做了充足的准备,甚至对加盟商的资金也做了安排,可以做担保帮助他们贷款,哪怕疫情延续一整年,也要确保我们能活下来。”身


      当然,志邦的业绩也是有目共睹的,2021年业绩增长近30%,是上市定制企业中增长率最高的。在同样的市场环境下,我们也看到有的定制企业,业绩下滑,利润下滑,拉大了与领先者的差距。这就是决策不同,结果不同。这些活生生的案例就发生在我们身边。


      我大致总结了一下,面对疫情,我和诗尼曼辛总,志邦孙总,我们大致都用到几个基本的理性思维模式。一个是概率分析。在国家的防疫政策下,企业遭受疫情的概率是多大。很显然,在做好防控的前提下,是小概率的。做好防控,完全可以大胆出击,这样就跟那些保守企业拉开行动差距;第二个就是逆向思维。在危机中要找到机会。


      逆向思维模式是什么状态,就是凡事反过来想。就像解数学题,要解出X,得先研究如何才能得到非X。伟大的代数学家雅各比也是用这种方法,他老是重复一句话:反过来想,总是反过来想。雅各比知道事物的本质是这样的,许多难题只有在逆向思考的时候才能得到最好的解决。


      例如,当年几乎所有人都在试图修正麦克斯韦的电磁定律,以便他能符合牛顿的三大运动定律,然而爱因斯坦却转了一个180度大弯,修正了牛顿定律,让其符合麦克斯韦的定律,结果他发明了相对论。


      我们常人的眼睛是向前看,所以我们只能有一个维度的信息,而具有科学思维的人,就像后脑勺装了一副眼睛,不断看看反方向是什么,结果打开了视野,能够做出更准确的决定。


      著名投资家芒格说,反过来想,首先想自己有什么不做的事情。把不能做的事情去掉,然后把要做的事情全力投入。“迅速歼灭不该做的事情,接着对该做的事情发起熟练的,跨学科的攻击,然后,当合适的机会来临——只有当合适的机会来临——就采取果断的行动”。要得到正确判断的方法,通常是先收各种错误判断的例子,然后仔细考虑该怎样避免得到这样的下场。


      柔宇科技创始人刘自鸿说,逻辑大于脾气,是成功者的特质。


      由于今天技术发达,通过数据,能够让我们更加精准的做出很多常规决策。比如伦敦市的供水管道使用数以千计的感应器来监控,从而将渗漏减少了25%还多。养猪场利用感应器传输猪的身体状况,从而利于养猪场对喂养的饲料、时机以及用量进行精准掌控。美国哲学家杜威曾经说过:“把问题解释清楚,就如同问题解决了一半”,而要解释清楚这些问题,今天就要利用各种数据,数据越翔实,信息越清晰,就能更加准确的做出决策。


      2020年这样的危机,不会是最后一次,在企业的成长路上,会有很多不同类型的危机,带来不同的挑战,每一企业,要做好随时应对危机的准备,只有这样,才能在危机中飞跃。


      第三个层次,可以称为灵魂决策。


      我们能做到科学决策,就已经是顶尖水准,也可以做成超级公司,但还不是最顶级的状态,能做到那种状态的公司,少之又少。稻盛和夫经营的京瓷算是一家。稻盛和夫做决策的标准是什么呢。核心就是一条,“作为人,何谓正确”。无我状态,就是内心没有自己的得失,就能更准确判断事物本身的是非曲直。我们常规决策,都是由得失的评估来决定最后采取的行动。这个阶段的决策,已经超脱个人得失。稻盛和夫78岁高龄出山拯救日航的决定就是基于这个层面。作为已经创造了2家世界500强的知名企业家,此时已经78岁高龄,并且也完全不了解航空业,其实不管从哪个层面,看起来都无必要去接日航这个烂摊子,稻盛和夫也多次谢绝日本政府和企业再生支援机构“重建日航”的邀请,当时京瓷大多数人也不希望稻盛和夫去趟这趟浑水。据说最后稻盛和夫最后答应政府请求拯救日航,基于三个原因。第一,如果日航重建失败,那这可能对本来就不太景气的日本经济形成更为沉重的打击。第二,保住日航员工的工作,这非常重要。当时破产的日航共有5万人。日航破产,不得不裁员1万多人,但还会剩3万多人。第三,如果日航破产,从日本航空界消失,那日本航空界就只剩下一家大公司全日空航空,如果没有竞争,在价格和服务的改善上,国民就不可能得到更多实惠。深思熟虑了这三点,稻盛和夫决定竭尽所能,全力以赴重建日航。当然,最后结果也是好的,日航成功完成重建,第三年就成为全球盈利最高的航空公公司。


      这样的决策,就是达到至高境界的状态,是我们追求的境界,即使没有完全达到,我们只要往这个方面去想,去做,决策水平也会大幅提升。


      个人,企业,甚至国家,这个标准,都是至高境界。


      02 决策的实施


      制定决策的方式、时机以及实施决策的方法与决策本身同等重要。稻盛和夫称之为“用正确的方式将正确的事情贯彻到底”。


      在半个多世纪的时间里,稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回,但是凭借其胆识和远见,反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条,他认为商业经营者实在没有必要感到悲观,有萧条的时期,必然就有往上走的时候,在不景气的时候,最重要的大事就是要为未来做好准备,一定要有远见,不要慌张,要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间,认真思考自己的产品、服务和市场,针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候,稻盛和夫都会专注于研发,去探究各种新业务、新产品的可能性。


      关于执行,我想每一个人,每一个公司,都能找到不同的适应自己企业的独特方式。在此不赘述。


      (来源:未来家居研究)

    阅读全文
  • 分享