> Ashley爱室丽家居 2021全面拓展 赋能新里程
详细内容

Ashley爱室丽家居 2021全面拓展 赋能新里程

时间:2021-03-04     人气:1396     来源:Ashley爱室丽家居     作者:
概述:2020一场突如其来的疫情让各行各业面临了艰难的困境和考验,在下半年国内疫情得到有效的控制下,家居行业迎来了新的机遇,每一粒熬过严冬的种子......

2020一场突如其来的疫情让各行各业面临了艰难的困境和考验,在下半年国内疫情得到有效的控制下,家居行业迎来了新的机遇,每一粒熬过严冬的种子,都会等来一个春暖花开。


Ashley爱室丽家居作为国际家居品牌,始终致力于为顾客创造美好家居生活,秉持创始人惠及万家、 止于至善的制造理念,持续创新,投入大量的资金,对制造生产及物流体系等方面进行改良升级,并专注于新品研发,Ashley用自己的方式把挑战变成机遇,将于2021年3月15日、3月17日分别在东莞和深圳的展会上亮相、华丽绽放。


秉持初心,实现自我突破


历经75年的发展,漫长的历史沉淀和自我突破,Ashley爱室丽家居见证着家居行业的变化和发展,把握着家居发展的趋势风向。凭出众品质、时尚设计、物超所值的家居产品,Ashley爱室丽家居在世界各地开设了超过1,050家独立零售门店,赢得了全球千百万个家庭的信赖与拥趸。


随着技术的发展,为了保持与时俱进的步伐,满足日益升级的客户需求,在生产制造、物流运输、新品研发、提升线下购物体验、客户支持等方面,Ashley一直持续投资和改进。2020年Ashley将困难转化为机遇挑战,正如Ashley总裁兼首席执行官Todd Wanek所言:“我们直面机遇与挑战,以良好的持续发展策略,始终为每一位客户提供优质服务。”



美好生活,年轻所向


作为一个集制造、设计、生产、零售于一体的家具公司,Ashley爱室丽家居始终以客户和消费者需求为中心,及时响应,捕捉潮流趋势,以生产制造的行业优势,快速应对市场变化。


自进入中国以来,不断打破传统,以多元化、年轻化的家居品牌形象进入新生代的消费群体。全球家居消费呈现年轻化趋势,千禧一代、95后Z世代的消费能力上升,Ashley爱室丽家居率先打破原有的设计风格,大胆引入符合年轻审美趋势的新奢风潮,融入更具现代感的设计元素, 开发了都市主流风格的其他系列,将设计感、形式感、艺术感与环境中人的舒适性相统一,打造更为符合中国消费者的家居生活新体验。



行稳致远,合力共赢


2021年,Ashley爱室丽家居将携全新产品系列亮相东莞第45届国际名家具展览会和深圳时尚设计周。在此次展会上,Ashley将带来新尚美式、至臻奢雅、都市现代的全新系列,还有饰品、功能类以及睡眠类的其他产品,场景化陈列展现整体家居氛围,提升客户的沉浸式体验。作为全品类成品家居品牌,致力于为客户提供家居一站式解决方案,始终提供物超所值的多样产品来满足顾客的需求。


Ashley爱室丽家居一直重视中国市场的发展。因此,Ashley在中国将持续扩大招商范围,加快招商步伐,与各经销渠道一同开拓Ashley中国版图。聆听客户的需求与反馈,合力将高品质的家居生活体验分享给中国的每个家庭。 Ashley以现代化的制造优势、高效的信息科技系统、及优秀的国际化团队,同合作伙伴一起持续发展,行稳致远,合力共赢。




欢迎登录爱室丽家居官网登记预约,获取更多展会信息。


(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  • 01.家居消费渠道社区化是大趋势


    当前,家居建材行业“众多品牌工厂 + 大卖场集客引流 + 众多经销商销售服务”的普惠式行业模式,实际上面临着三大严峻挑战:


    (1)产品整体化的挑战(对工厂)


    (2)流量碎片化的挑战(对卖场)


    (2)消费者新零售诉求的挑战(要求降低渠道环节成本和透明消费)(对经销商)


    这个时代的销售逻辑正在发生着深刻的变化,身处其中的我们,不管情愿与否,都必须做出改变去适应它,否则将面临被边缘化的命运。


    本文我主要讨论家居消费渠道变化及争夺流量主动权的部分。


    如果我完全以一个消费者的身份,回想自己的生活:


    去年我还起码每周去一趟超市,每2天去一次菜市场,每月逛一下shoppingmall,每年去几趟家居建材市场。


    可是2020年,回想起来,以上这些地方,我几乎都没有去逛过,至少也减少了90%以上。


    为什么?


    一是疫情改变了消费习惯,更多的则是因为每天需要的产品都可以在线上购买了,产品既丰富又便宜。


    家庭需要的服务大部分社区内也都有了,随叫随到又有保障。因为他店就在社区,跑不了,也不敢忽悠或者服务打折。


    选择服务类业务时,这份信任是关键。


    产品类业务归于线上,服务类业务归于社区——这就是每天正在发生的事,未来已来。


    而家居建材业务是最典型的重服务类业务。


    近几年行业最火的业务模式是“拎包入住”,这就是消费社区化趋势在家居行业吹响的第一波号角。虽然当下流行的基于物业招商的拎包入住社区模式,只是大家一起抢吃快餐,并未给消费者带来多少实惠(我认为他仅仅是一个家居社区化的过渡模式),但它已经足以搅动整个行业,重新分配行业资源主导权和财富。


    我们都知道近两年万科等多家房产企业,都把企业名中的“房地产”三个字去掉,重新定位为“美好生活服务商”,都在基于“社区场”打造闭环的社区消费生态。


    比如碧桂园现已孵化出很多社区生态业务:碧桂园学校(教育)、凤凰优选(超市)、凤凰置家(家居)、橙家(家装)、安心家(智能家居)、凤凰到家(家政)、车者乐(车位)、碧有信(金融)、碧多花(理财),还有社区团购、社区传媒、社区中介等几十项业务,都开展得如火如荼,新业务还在快速孵化增加中。


    碧桂园地产的市值今年在2200多亿左右的规模,市盈率5-8倍;但独立上市的碧桂园物业公司(碧桂园服务 HK06098)2020年的市值,一年内就从约700亿猛冲到1500亿左右,市盈率70-80倍!


    资本对市场趋势是最敏感的,这再次印证了消费社区化的未来趋势。现在起码还有10多家物业公司都在排队等候上市。


    02.住房全生命周期的社区家居业务研究


    家居产品的主消费场所在社区,让我们将目光聚焦在社区和住房上,看看有哪些销售阶段和服务模式。



    我把社区家居销售分为3个阶段:


    新房阶段:从房产开盘销售——交房后1年内:这个阶段大约3年左右。是家居销售的主力阶段,需求是爆发式的。


    这个阶段根据销售模式的不同,还可以分为售房期、施工期和交房期。


    后新房阶段:交房1年——大约交房4年期间。这个时段是新房置家消费的长尾期,虽然整体上的需求小于新房阶段,但对于投资型和改善型楼盘,这个阶段反而是最重要的销售时机。


    存量房阶段:收楼装修后一般8-10年后,开始进入二装、三装等存量房家装阶段。这个阶段的需求是细水长流型的,一直持续到住房全生命周期。


    不同阶段最适合的家居销售模式和销售主体是不同的,房地产商做家居业务、经销商做拎包、卖场想抢流量,哪个阶段哪种模式最合适?


    秘密就藏在下表中。



    目前,就我个人看来,交房期是深度红海业务;售房期是浅蓝海业务;存量房阶段是一片深蓝区域。


    大家都挤在交房期,都想抢肥肉吃,却把肥肉挤成了肉末,有时还没有骨头来得香。


    去年去日本考察,发现东京已几乎没有新房,多是20-30年以上的旧房三装、四装市场。


    所以国内家居相关从业方应该学会挖掘存量房市场的潜力。


    03.家居卖场的流量博弈之道


    消费社区化,流量碎片化,流量入口前移,家居卖场差不多成了最后端的选择入口,那么家居建材卖场/市场未来还有机会吗?


    我个人觉得:卖场和依托卖场生存的庞大经销商群体,是消费者得到靠谱家居服务的保障。


    如果大卖场倒掉了,多年来沉淀下来的经销商消失了,那就会把市场让给无数的低成本生存的“游击队”“流量掮客”,那会是劣币驱除良币,会毁掉行业的核心价值资产,长期来看最终受损的肯定是消费者。


    因为平台型、资源型的跨界流量打劫者关注的是流量变现,他们不关心也没有能力为业主提供专业服务。


    真正在乎业主利益也能提供专业服务的,是传统的家居人:工厂、卖场、经销商。所以必须找到卖场可持续生存的路径,维护行业稳定和消费者利益。


    首先,我们要清楚家居卖场的核心价值:


    (1)展示体验


    (2)集客引流


    (3)信任背书


    现在其他两项功能没有变,唯一变的是,集客引流功能变弱了。现在各大卖场在想尽一切办法想找回流量,但对此很多人持悲观态度。


    我个人觉得这主要是旧思维的问题,如果思路对了卖场是有可能重新拿回流量主导权的。


    我谈谈我对这个问题的几个观点:


    (1)要从流量思维转变为用户思维


    现在的多层转卖流量模式,都是在增加消费者负担而不是增加消费者价值。


    追二手流量是懒人思维、TO B思维。


    我们应该真正关心下消费者的需求是什么,他置家过程中的痛点是什么,然后拿出革新的勇气去解决用户痛点,卖场才能赢回客户。


    比如行业目前存在的将巨高渠道成本和营销成本强行转嫁到消费者身上的问题


    比如价格不透明钓鱼式营销忽悠消费者的问题


    比如消费者需要一站式服务但卖场却为了多招商强行按品类分区切块的问题……


    (2)流量:追入口不如追源头



    现在有一些卖场无奈之下在从各种流量平台上买流量,我觉得这是本末倒置、与虎谋皮。


    其实几乎所有家居消费的第一入口都在社区,追入口不如追源头,如果能在社区里与目标消费者建立起来联系并保持粘性,就能从源头上掌握流量主导权,秒杀那些二、三、四、五级流量入口。


    其实社区流量也未必都是掌握在地产物业手里的,家居卖场如果系统性去做这件事,是有可能低成本夺回流量主导权的,关键在持续的粘性设计和信任构建。


    (3)服务才是未来家居业务的七寸


    未来线上电商和流量平台肯定都会更加发力抢顾客,这个领域将很难有防火墙,但交付和服务才是未来家居销售的关键。卖场应该去努力构建与业主之间的“服务抓手”和“服务信任”,在此暂不展开探讨。


    关于家居卖场流量博弈的具体做法,浅举几例,限于篇幅,不做过多论述:


    ◆ 卖场应该要下定决心调整为“整装馆”“拎包入住馆”的布局,顺应甚至引领家居整体化一站式服务的趋势,而不是继续强行按品类分区,与趋势对抗,自我边缘化。


    ◆ 收集城市目标社区的主要户型图,用针对性的设计方案和粘性手法吸引业主,甚至可以在卖场的高层低价值区域建主力户型的实体板房,再配合电子方案,吸引业主到卖场来。


    ◆ 新社区低成本掌握流量的最佳机会点在售房期而不是在交房期,在售房期如果方法得当的话可以极低成本将业主流量一网打尽,交房前的一两年时间内持续种草。但如果在交房期再去抢流量的话,要花上几十倍的代价。


    ◆ 存量社区收集流量的机会点在服务,要用服务来建立社区与卖场间的粘性纽带。


    ◆ 大数据时代,卖场和品牌工厂都要建立服务用户和潜在用户的数字档案了,有数据就可以低成本精准营销,长期锁定。


    系统性工程,经销商做不了,大部分的品牌工厂也无实力做,只有家居卖场,完全有实力去做。


    真期待大卖场能主动快速转型,重夺行业主导权,让“众多品牌工厂+大卖场+众多经销商”这种普惠式行业生态能够延续!


    否则卖场被边缘化之时,就是这个行业被跨界流量平台割韭菜和大型综合性家居品牌高度垄断之时!


    趋势到来,迅雷不及掩耳。


    渠道战争,生死攸关!

    阅读全文
  • 随着文化的融合和时代的发展,别墅装修风格愈加多样化,但欧式古典风格仍牢牢占据着重要地位。欧式古典风格的家具优雅华美,不拘一格,能展现室内空间的宽敞大气,给居住者带来身处中世纪的欧洲般的复古生活体验。那么,我们要如何装修,才能将别墅打造成理想的欧式古典风?下面就随小编一起来了解下!


    色彩鲜艳,彰显优雅气度


    欧式古典风格主要分为巴洛克式和洛可可式。巴洛克式色彩强烈、用色大胆,多运用包括黄、蓝、红、绿、金和银等浓烈的颜色为主色调,以镀金或金箔作为装饰,营造庄重大气的效果。而洛可可式的色彩较为柔和、淡雅,如粉红、粉蓝、和粉黄等,整体感觉明快柔媚。


    因此,我们在装修欧式古典别墅时,不管是选择巴洛克式还是洛可可式,都应尽量选用色彩华丽、明亮的建材和家具,将别墅的空间格局等展现出来。同时,延续古代欧洲人对展现雍容的金色和雅致的白色的推崇,可将门、窗漆成白色,家具、画框的线条部位饰以金线、金边,在华丽之上,增添一份高贵优雅。



    精雕细刻,展露超然品位


    富于装饰性是欧式古典别墅最大的特点。巴洛克式风格的装饰有复杂而精美的雕刻花纹,擅长运用曲线、弧面,如华丽的破山墙、涡卷饰、人像柱、深深的石膏线等。洛可可式风格的装饰以流畅的线条和唯美的造型著称,常使用复杂的曲线,饰以贝壳、卷涡、水草等取材自大自然的天然装饰品。


    我们在选择装饰元素时,可用带有浓郁欧洲气息的挂镜线、罗马线、腰线、梁托、拱形、顶部吊灯等为依托,搭配带有古典式花纹和图案的壁纸、地毯、窗帘、床罩、帐幔、装饰画等物件,营造出浓重的文化氛围和历史内涵,显露主人超然、卓越的品位。


    参考金富丽的这款法式沙发,采用大面积的镂空雕刻工艺,手工贴箔,凸显工艺价值的同时使得客厅敞亮、气派,可给人视觉上的享受!



    别墅的装修工程比较大,在装修前定好适宜的风格,可先选定家具,再配套装修建材搭配。采购家具时,应选择品质有保障的家居卖场和品牌。推荐位于顺德乐从的高端家居商场——罗浮宫国际家具博览中心,商场B区4楼的欧美古典家具区,汇聚上百款一线欧美古典家居品牌。意式的繁复装饰富丽堂皇,法式宫廷的华丽精巧、浪漫旖旎,西班牙式的热情奔放、富有冲击力,美式的厚重外表和博大深沉的内涵......都能在这里找到。

    阅读全文
  • 分享