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消费者品牌会不会侵入家居行业?

时间:2020-08-21     人气:309     来源:顺德家具网     作者:
概述:现代都市人,基本养成了先选品牌后看商品的购物习惯,因为记住品牌可以大大地提高我们决策效率,降低试错成本。那么,我们为什么记不住家居品牌呢?............

  关于家居行业会不会诞生消费者品牌,这是一个老生常谈的话题,我想从我的角度聊聊。


  聊这个话题之前,我先讲一个小故事。前段时间我父母来广州,他们在超市买了一堆我完全没有听过名字的产品,包括洗发水、纸巾、酸奶等,我“吓”得都不敢用。


  后来我专程陪他们去了一趟超市,告诉他们哪个类目、哪个品牌比较好,滔滔不绝地讲了一个多小时。我父母惊叹,我怎么能记住这么多品牌。我也猛然发现,这上百个品牌就这么扎根在我脑海里了。


  现代都市人,基本养成了先选品牌后看商品的购物习惯,因为记住品牌可以大大地提高我们决策效率,降低试错成本。那么,我们为什么记不住家居品牌呢?


  有人驳斥说,“这是因为家居消费低频、低关注。汽车行业虽然也低频,但关注度却很高,所以大家都能记住汽车品牌。”


  那么,空调和冰箱怎么解释呢?空调也属于低频低关注,但大家都记住了美的和格力。抽油烟机也算低频低关注,但大家记住了方太和老板。用低频和低关注度来解释,显然是解释不通的。


  本质上,消费者品牌即是“大众品牌”,拥有较高的国民认知度。家居行业中,宜家较为接近消费者品牌的概念,但严格来说宜家并不算“家居品牌”。因此,家居行业还没有大批量出现真正意义上的消费者品牌,但可以看到的是,慕思、尚品宅配、芝华士正在向消费者品牌冲刺中。那么,为什么没有大批量地诞生消费者品牌呢?答案是——生意太好做了。


  家居「主战场」的三次跃迁


  回顾中国家居行业过去二十年的发展,我们发现「主战场」发生了三次跃迁:2000至2010年是「制造时代」,主战场在生产制造;2010至2020年属于「渠道时代」,主战场从制造转移到渠道;2020年的分水岭后,行业全面进入消费者品牌时代,用品牌抢占用户心智将会是主战场。


  1、制造时代


  2000至2010年,房地产与人口红利下的家居制造业蓬勃发展,企业的第一要义是生产制造,十年利好,地产红利直接带动了珠三角与长三角地区家居产业链的崛起,只要产品生产出来了就不愁卖,大批的家居制造品牌如雨后春笋般诞生,行业产能不断扩张,整体增速驶入快车道。


  2、渠道时代


  第一波地产红利后,时间到了2010年,家居品牌的主战场从“制造”转移到了“渠道”,品牌在终端扩张与渠道下沉的赛道上拼着时速。这十年,家居行业打起的渠道之战日趋激烈,你铺10家店,我就铺100家店,你还在盯一二线城市,我已经下沉到三四线市场了。


  在下沉市场这一点上,九牧就跑得比别人快。前几天,我跟九牧的林总交流,我说,九牧的成功很重要的原因在于当年先发制人破了5000家门店,让同行难以望其项背。


  同样,扎实的渠道基础也让欧派的优势延续至今日。欧派、索菲亚等品牌在门店下沉上已经耕耘至县城。虽然这几年特色中小品牌不断崛起,但与沉淀了十几年时间的家居品牌相比,他们还是差些火候。


  简而言之,在这一期间还是以渠道为王,讲究一个“多”和“快”。


  3、消费者品牌时代


  在渠道鏖战之后,家居行业迎来了第三阶段——消费者品牌时代。在这个时代,渠道攻势不再无往不利,传统卖场等渠道流量式微。像广州这样的一线城市,有的家居卖场一天的人流量居然不到200人,根本无法满足几百家商户需求。


  那么,线下流量都去哪儿了呢?


  有人说,是房地产搞拎包入住抢去了流量,所以家居品牌的拎包入住风越吹越烈。但现实是,样板间看的人并不多,很多时候还得靠中介引流,现场成交的效率也并不高,因为样板间里产品的选择有限。


  有人说,是家装公司截流。但现实是,装修公司这一群体大部分是由工人组成,工人可以自主推荐一些产品。但这一部分能抢走多少流量呢?微乎其微。因为充分个性化的,带有品位性、搭配性的家居产品装修公司是推荐不了的。


  还有人说,是设计师截流。但真实情况是,在中国只有高端用户是专门请设计师的,且较为集中于北上广深一类的发达城市,其余用户依然是在凭感觉选家居。设计师带货当然可以带来一定的流量,但目前还不是主流。


  而我们做了大量用户调研后发现,85后的消费决策路径发生了变化,买房之后,这批消费者不再是第一时间逛卖场,而是打开手机,线上看风格、查知识、看口碑等内容,「线上决策、线下交易」成为了这届年轻人的决策路径。


  随着内容成为了品牌搏击的主战场,基于内容的重要性,家居行业进入了媒体时代。


  在十年媒体阶段,媒体业态也发生了翻天覆地的变化。格力和美的等头部品牌斥巨资在电视台等大型广告窗口便能打出一片天。“好空调 格力造”、“买变频,选美的”......格力和美的在渠道时代便率先成为了消费者品牌中的标王。我认为,这是1.0时代。


  随着传统媒体广告逐渐失效,内容时代正式进入2.0阶段。从此转向以内容为王,每个人都是信息的释放者,每个人也都是信息的采集者。今天,你再在电视上砸1个亿、再去开一千家店都已经不管用了,深耕内容才有可能抢占用户心智。


  2020年后,通过内容沉淀口碑,成为了企业抢占心智与流量的“利器“。你不掌握,你的竞争对手掌握了,你的局面就会变得很被动。


  内容口碑造就消费者品牌


  最近刷屏的完美日记战场是KOL,格力、美的的战场也早已不是央视的广告位,他们的征途变成了“双微一抖”,抖音上有多少大V资源?甚至董明珠也开始以自己的名义建设公众号,小米、特斯拉、戴森都为自己输出内容找准了标签,内容沉淀成为关键。


  而回看家居行业,尚品宅配的崛起具有参考意义,在了解它的营销思路后,大家或许会多一些思考。


  尚品宅配的战略围绕内容发生了多次调整:以平台为媒介,输出内容,拉动销量。从一开始,尚品宅配就选择了一条和索菲亚、欧派完全不一样的路径,掌舵人在内容这块意识觉醒很早,2008年便孵化了新居网这一内容阵地,还花了非常巨大的成本开拓官网、公众号、微博、抖音、快手、今日头条......尚品宅配的公号价值在这一时期被无限放大,成为了流量蓄水池。


  其2019年的年报披露,截止2020年4月,其自主孵化和签约的家居达人IP达300个,全网累计短视频粉丝1.2亿,公众号粉丝1400万.....强大的内容矩阵,成为了流量池的基础。


  另一方面,新消费时代,我们迎来了85后与90后的崛起与中产阶级的壮大,整个消费决策路径也发生了重大变化。在“双微一抖”间隙,还存在着一个亟待爆发的领域——垂直内容平台。


  垂直内容平台的价值在哪里?它的出现不仅会让传媒业生态重构,而且会让消费者品牌更直接地触达C端。看了广告的人并不会成为品牌的私域流量,在公域流量流向私域流量间,它还需要一个中间介质,这就是垂直内容平台的价值所在。


  举个例子,当大家在抖音上看了一个汽车广告,并不会直接去购买,不会进入品牌的公众号,也不会进入品牌的社群。因为这届年轻人的消费决策是理性的,大家还会去汽车XX这种垂直内容平台做深度的纵向对比。


  同样地,旅行亦如此,当消费者在抖音、双微看到美景胜地,触动旅游的欲望时,他们依然会谨慎理智地做好前期调查。因为买车、旅游都是重决策,消费者在决策前一定会去垂直内容平台查攻略、看点评,然后再决定是否消费。


  而类比家居行业,85后、90后的年轻用户也习惯于先打开手机,搜索家居场景图片,看评价、比价格,跟家人、朋友商量装修风格,先做一轮家居品牌的筛选再去购买。


  可惜的是,现在家居行业还没有这样一个垂直内容平台,一兜糖家居APP现在做的就是这样的事情,我们希望把家居行业的垂直内容带起来,让垂直内容平台助力消费者品牌。


  总而言之,2020年往后,消费者品牌的重中之重,便是比拼内容,必须通过收割垂直内容平台的用户,才能提升品牌规模。在做内容层面,又分为三层布局,即我曾经讲过的:触动草、心动草和行动草。


  在深耕内容过后,以前的“高中低”三端模式将被淘汰。原因是,以设计师品牌为代表的中端小众品牌会迎来增量市场,最终家居行业的消费者品牌会形成两端。


  一端是以各行业巨头为代表的头部企业会获胜,因为头部企业会利用价格优势、规模效应占领大众市场,产品也相对标准化,属于基本款。例如芝华士、尚品宅配、顾家都是走的这个路线,可类比为走基本款快消模式的“家居界的优衣库”。另一端则是充分体现个性化的“家居界的LV”。


  用人民币投票最能判断出用户的真实需求。选择“优衣库版沙发”,缺点是基本款,不够个性,优点是性价比高,只需要1万块钱。那么如果想体现个性化,就要选择“LV版沙发”,优点是充分个性化,但确实是贵,需要10万块钱,最终用户会用手上的人民币投票。


  我个人判断最终80%的用户会选择“家居界优衣库”,也正是基于这个选择,家居行业会诞生1000亿级的消费者品牌,媲美美的和格力。另外20%的高端用户则会选择“家居界LV”,但因为充分个性化,无法产生规模效应,所以会诞生很多小而美的品牌,这些品牌的主要销售渠道需要靠设计师,在高端人群中80%的用户都会用家装设计师,设计师的意见也会影响用户消费决策。


  总而言之,消费者品牌一定会诞生,这是毋庸置疑的。想清楚要走“家居界优衣库”路线,还是走“家居界LV”路线,是家居品牌的首要任务。(来源:虎哥和他的朋友们)

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  •   整个产业泛家居行业处于阵痛之中,主要表现在以下三点:


      第一,疫情加速洗牌,行业分化越来越严重。


      第二,整体行业增速放缓,利润率也在下降。


      第三,竞争进入了深水区,大量企业将退出市场。


      为什么日子越来越难过了?为什么钱越来越难赚了?不同的行业有不同的原因,不同的企业也有各自的问题,总结下来有四个关键性因素:


      第一,地产结构性变化。


      1)2018年经济持续下行,甚至有专家预测迎来新的下行周期,房地产预警寒冬期,整个增速有所下降,波及家居产业。


      2)在全装修政策的推动下,精装比例市场占比35%以上,并保持持续性的增长趋势,近三年以来有数据显示精装每年同比增速在30%以上;一线城市已经进入存量房时代,老房的比例已经超新房,整体来看,老房装修比例40%以上,未来也会保持稳步的增长;毛坯房,这个曾经驱动家居产业快速发展的核心要素,由于精装市场的挤压占比在迅速下降,目前占比20%左右,相信未来还会持续下降,这个就是很多企业在零售市场严重萎缩的核心原因,也是现在很多企业没办法及时调整结构布局的情况下遇到增长瓶颈的核心原因。


      3)城镇化还有很大空间,未来10年有1.85亿人进城,2800个县城会释放很大的装修需求。


      在这个地产结构发生巨大变革的情况下,企业需要时间来调整应对,阵痛可以预见。


      第二,消费者的迭代。


      1)行业产品供大于求,市场结构性饱和,主导权早已由卖方变为买方,狼多肉少,消费者的话语权崛起。同时,因为渠道过多信息爆发,消费者注意力被强制性碎片化。


      2)年轻人迅速成为行业消费的主流,00后、90后结婚生子装修需求凸现,他们的审美发生很大的提升和分化,更倾向于个性化、品质化、设计感,甚至懒人化,希望一站式解决等这种特点。


      3)一面是改善型消费升级,品质消费迎来了最好的时代,另外一面超级性价比的消费降级,追求超级性价比的人群也成为主力。


      在这个大的消费需求消费迭代的一个背景下,很多的产品、营销逻辑已经无法打动年轻人,无法打到他的痛点,无法跟年轻人好好玩耍。这是不增长或者市场不景气的第二个原因。


      第三,传统渠道效能减弱。


      传统的增长模式是开店,家居企业全国跑圈地,开店就能盈利,拿到好位置多开店就能赚取更多的利润,而现在传统的开店模式不能带来真正同比业绩的增长,这些渠道在经济疲软的当下暴露了其缺点:环节过多、成本居高不下、体验较差、运营不够专业、人效坪效下降严重等。


      特别是家居企业零售渠道依然集中在大型专业性卖场手中,然而卖场二房东的角色定位无法很好的掌控零售的核心运营,使得渠道效能进一步下降,没有效率何谈更好的用户体验,没有体验如何更好促进成交?


      而此时此地的装修用户被彻底打散,渠道多元化、流量的多样化早已凸显,全渠道时代来临,精装、家装、设计、电商、社区等等构成了立体的流量结构。我们看到传统专卖店的模式效能在降低,如果没有很好深度变革的话,它将离消费者越来越远。


      第四,企业组织效率的低下。


      家居是接近民生的产业,很可惜我们过去几十年鲜有积累下有效用户数据,装修业周期长且复杂,又重度依赖人工,整个链条无法形成高度的协同,整个产业效率很低。


      过去红利期家居行业粗放式增长,在新的竞争环境下,企业的短板显现出来,企业组织架构不合理导致人浮于事,各大部门无法有效配合导致事倍功半,消费者下单、生产、配送、安装等整个周期无数字化支撑、出错率极高,消费者怨声载道,输入的品牌无有效系统、很难真正赋能经销商,运营成本居高不下等等问题,企业组织效率低下是行业共同的痛点,而精细化运营的推进改革迫在眉睫。


      这四个方面有内因有外因,但无论什么原因,行业处于这样一个转型期,我们企业要积极的拥抱变化,要积极的调整模式,寻找新的增长路径。对于新的增长路径只有三个字,我们给出的答案,就是:“向内求”。


      从粗放到精细,从高速度到高质量,从快到慢。总结一句话:野蛮发展期结束,行业进入了内功比拼的整合期。主要以下五个方面:


      第一,数字化转型。


      很多家居企业了解数字化的重要性,但惯有思维固化,缺乏对数字化转型路径的明晰认识,导致数字化建设整体处于初级阶段。


      作为家居企业来讲,用提升运营效率和用户体验来倒逼企业构建数字化路径,搭建整个消费者全生命周期的数字化服务体系,打通线上线下构建新零售的一个全新模式。数字化转型是从企业顶层构建、团队管理、组织结构、业务模型、经营方式等全方位的变革。


      第二,重构流量池。


      传统的电话、门营促销、社群甚至小区运营逐渐失去效力,为什么失去效力:一是流量被重新打散划分,进入一个消费黑洞;二是消费沟通方式老化,需要全面升级。


      企业如何有效的触达并实现转化是重要的课题,调整完善自己的流量池,从三个方面入手:


      1、构建多元化立体渠道、渠道有效下沉和线上的深度运营。


      2、组织独立的渠道运营部门,与所有其他部门协同。


      3、制定精细化的深度运营策略,不同渠道不同玩法。


      第三,经销商赋能。


      之前很多企业的赋能大多停留在产品知识、营销话术、促销活动等为主,依然停留在初级层面,随着新竞争环境,经销商赋能这个老生常谈的话题需要新的内容升级。


      1、用数字化赋能:探索新零售模式,提升产品、供应链、服务等方面的运营效率。


      2、管理前置和下沉:把流量拦截、有效转化、深度服务,特别是多渠道销售运营,体系化地输出给经销商。


      3、扶持大商:与优质经销商形成超级战略伙伴,形成你中有我我中有你的策略,真正形成商业的壁垒,帮助经销商打造学习型、具有战斗力的队伍。


      4、店面改造:家居是重体验的产业,用门店好体验来揽客,吸引到更多消费者,挖掘传统店面的活力。


      第四,服务成关键。


      家居行业很大的痛点在于最后一公里,交付是产业的天花板,在产品同质化严重的当下,服务成了企业走出差异化重要支点。


      1、设计服务:消费者需要一个家的提案,无论做单品还是全屋,场景化的设计提案已经成为重要的与消费者沟通方式,不仅仅要有大量的有效案例库,所见即所得成为行业追求的新目标。


      2、系统服务:从客户下单、生产、送货、安装到售后等重要节点入手,挖掘分析可改善提升的方面,打造全生命周期极致的服务体验和标准。


      第五,产品力为根本。


      产品力是企业发展基石,可谓行业共识。什么是好产品,答案只有一个就是卖得好!


      之前的产品更讲究工艺、材质、花色等方面,现在产品要研究消费者痛点、消费者在什么场景中才愿意为产品去买单,此外还要关注颜值、价值感等方面的塑造。


      值得注意的是:第一,在大额、低频、低关注度的家居产业,品牌很难像快销品类似可口可乐那么琅琅上口,家居行业现状依然还是“产品即品牌”,如果选瓷砖就选择箭牌,箭牌就成为这个产业的代名词。


      第二,随着社会化分工得越来越细化,产品同质化越发严重。在这样的情况下,产品不仅仅是产品本身的差异,更重要的是产品认知上的差异,比如,止滑安全是箭牌、功能性沙发是芝华仕、静音门是TATA。


      孙子兵法有云:不可胜在己,可胜在敌!也就是我们常说的成于敌败于己,实际上好的竞争和生态环境能让企业良性的、持续的、稳健的成长,而真正让企业趴下的是内在的不够强大,所以内在的强大或者内在的一种逐渐完善,是家居产业必然的选择,真正的对手就是自己!所以叫“向内求”。


      关于家居行业未来的趋势有以下几个方面:


      第一,头部企业会越发集中,或将产生千亿级企业。


      我们知道像美国,应该是Top30家具品牌占据了85%的市场份额。中国家居产业百亿企业不足10个,还存在很大机会,特别是拥有资本实力的上市头部企业,作为潜力股品牌需要做到三点:一是强有力的生产控制;二是供应链的优化;三是持续的终端获客能力。


      第二,无竞争力的中间环节将被淘汰,行业效率会越来越高。


      这是每个行业走的必然之路,像家电行业已经走在家居前面了。我们产业很奇怪,每年产品终端价格在上涨,但利润却越来越薄,原因就是成本越来越高,核心就在于中间环节确实是太过于冗长,整个运营效率太低。


      第三,经销商加速洗牌,会有大商崛起。


      目前大型卖场中关店撤店的经销商不在少数,经销商这个群体都会有疑问:我是不是中间环节?在我看来,你可能是中间环节,只要你没有价值和竞争力就可能是被淘汰的中间环节,但是未来在管理、团队、服务、体验、做单等方面整合实力突出的经销商,可以形成核心的专业壁垒,大商必然会崛起。


      第四,2C的业务会逐渐走向大家居和大整装,行业的边界会越来越模糊。


      一站式解决方案已经用更标准、更透明的方式赢得了众多消费者的认可,有调查数据,现在65%以上的年轻人会选择整装,或拎包入住。如果你的业务是2C端,随着消费认知深入,未来整装方向不可避免,企业之间的边界越发模糊,这条赛道拥挤升级,竞争更为惨烈。


      第五,2B的业务会越来越专业和细分化,是效率和利润博弈的过程。


      企业因专注等各种原因坚持单品策略,2B业务比例会逐渐增长(B端比如工装、家装、设计师等渠道),这样的企业一定要在细分领域重度垂直且专业 。


      如果大家居或者大整装未来是主流趋势的话,那它的运营基础在于供应链上每一个品类的专业,大家比拼的是高效率。但如果整合制造资源做自有全品类的话,利润可观,但效率牵强,这个博弈过程长期存在且趋向高效率。


      第六, 设计话语权越来越大,成为最大的流量入口。


      设计提案在未来会成为最大流量入口,不仅仅是豪宅大宅需要设计,小户型设计也需要更好的规划,设计已经成为装修时的标配。原因有三:


      1、改善型需求突出,消费升级对设计需求旺盛。


      2、消费年轻化,审美品味迭代,设计提案是首选。


      3、随着整装一站式解决方案深入人心,技术愈发成熟,设计是打动消费者的最有效方式。


      第七,技术将深度影响产业,家居制造将被重构。


      目前家居产业存在局部的供大于求、成本走高、经济下行压力大等窘境,传统的制造很痛苦,有些企业甚至不知道用户是谁、在哪里、如何有效沟通,企业只有积极拥抱云计算、大数据、互联网等新技术,和新技术重度结合,重新构建智能制造、客户研究、供应链效能、商业的运营与服务、精准获客等方面的竞争力,打造新零售样板,才能赢得未来。(来源:家居要闻)

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  •   据国家统计局披露,我国经济先降后升,二季度经济增长由负转正,主要指标恢复性增长,经济运行稳步复苏,基本民生保障有力,市场预期总体向好,社会发展大局稳定。国家经济大势的向好,为疫情之下各行各业扭亏为盈带来了更加充足的信心。


      放眼地板行业,后疫情时代将如何布局抢夺更多的市场份额?


      大自然


      自2014年起,大自然家居开创了"大自然家居健身强心十年计划",普及健康生活方式。"2020年,健身强心十年计划"的第7个年头,大自然地板向全国用户发出健康运动号召,共同"叫板卡路里",继续践行"担环保责任,普健康生活,做健康家居"的企业使命,并邀请乒乓球奥运冠军张继科成为大自然叫板指挥官,在KEEP、抖音和微信朋友圈发起挑战赛,成功参与即有机会瓜分大奖,同时,号召消费者"带大自然回家,造个运动场"。


      针对疫后消费者居家运动需求同比往年大幅上升的消费变化,大自然地板还联合著名设计大咖戴昆老师,推出适合在家运动用的专业级地板——Spooor三层实木运动地板。此外,大自然进口三层实木地板瓦维尔城堡防滑抗震,安全舒适,备受消费者欢迎。


      除了产品全新升级,大自然的产业布局也步入另一阶段。7月30日,大自然发布了《地墙一体化白皮书》,通过推出地墙一体化新品,是主打快速安装、多元化场景和个性化搭配的一站式快装解决方案。而大自然对于地墙一体化本身的布局也始于2008年,产品经过多年打磨和积累,具有强大的竞争力。


      圣象


      今年5月,圣象地板率先在线下召开以健康为主题的大型发布会,发布了以12项科技打造的无醛认证地板和运动地板两大系列新品。这是圣象自年初推出纳米光触媒抗菌地板之后,再度对木地板品类健康风口发起一次猛攻。


      25年来,圣象地板苦练无醛“真功夫”,终于将全品类产品无醛升级的概念落地为现实。不再只是单一某款产品的“健康”,也不再囿于某一品类、某一花色的局限,圣象把健康的概念完全融入全系产品的研发升级,将为更多人带来健康无醛的木地板产品,为更多家庭推送精致无醛生活。


      德尔


      在健康家居赛道上,德尔开跑多年。自7年前推出无醛添加地板,打开中国无醛市场的大门;近年来德尔持续在产品方面发力无醛,目前旗下已有多个系列,多款产品。今年疫情初期,德尔再次对健康做了升级,发布健康产品:抗菌家族地板,主打抗菌功能,共5大系列15款产品,搭载多项黑科技,给家装市场注入一针强心剂。


      同时,往整装领域发展也是德尔今年的大动作之一。7月份,德尔未来正式发布公告称,与宁波巢代(宁波巢代企业管理合伙企业(有限合伙))共同投资设立巢代控股有限公司,为客户提供从装修设计、全屋家具配置以及整体软装搭配的一站式整体家装服务。8月7日,德尔地板又与上海家装龙头企业之一的聚通装饰集团签订战略合作协议,携手聚通旗下整装品牌尚海整装,共同发力上海市场的拓展共赢,德尔在整装领域的深度布局初显峥嵘。


      生活家


      今年上半年,生活家在产品换新方面取得了重大突破。专为婴幼儿研发的亲肤系列表现不俗,在产品性能上由内而外拥有行业内顶级环保配置,销量远高于近两年来同类定位的新品。为满足大众的健康消费需求,下半年产品线还将扩充无醛基材,进行环保升级。


      在品牌营销方面,生活家持续在内容营销和体育营销上发力,今年年初艾克森成为生活家地板品牌形象代言人,随后借助艾克森首位非血缘归化球员的身份与中国传统新年相结合,在微博上炒起一波又一波的话题;在今年的全民恋家节中,生活家一改线下落地的启动方式,在线上发起系列互动话题,与网友深入探讨家人对家的重要性,并发布原创恋家歌曲《时光的温度》,传递品牌主张。据悉,下半年,生活家持续耕耘体育营销,借助中超联赛和世预赛的契机,进行品牌强曝光!


      菲林格尔


      菲林格尔(vöhringer),始于1921年,是一个拥有近百年历史的德国传奇木业品牌;90年代进入中国市场,2017年上海菲林格尔木业股份有限公司A股上市。其产品覆盖强化复合地板,实木地热地板,实木复合地板,艺术厨房,艺术家居等。


      今年6月,菲林格尔对外表示,根据家居建材市场的变化,公司增加了工程业务的投入,已成立了工程家装部门对接工程业务,目前正逐步加大工程业务拓展。近年来,菲林格尔在持续巩固传统地板产品优势的同时,大力拓展橱柜家具业务,新增工程和家装渠道,整体规模稳步发展。


      今年上半年,地板行业深受疫情影响,线下渠道遭受重创,大自然、圣象、德尔、菲林格尔等企业交出的上半年或一季度成绩单纷纷预亏。疫后下半场,各大地板巨头积极应战,使出产品力、品牌力、产品力、服务力、终端力、创新力、信息化、数字化等等杀手锏,且看最后谁能逆势跑出。(来源:泛家居圈)

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