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整装材料行业全国首展闭幕

时间:2020-06-12     人气:110     来源:中国贸易报     作者:
概述:日前,第四届中国(临沂)全屋定制精品展览会在山东临沂举办。这是新冠肺炎疫情发生以来临沂首个线下展会。这次展会吸引全国知名木业品牌企业参与,努力促进行业上下游、产供销、大中小企业协同复工达产......

  日前,第四届中国(临沂)全屋定制精品展览会在山东临沂举办。这是新冠肺炎疫情发生以来临沂首个线下展会。这次展会吸引全国知名木业品牌企业参与,努力促进行业上下游、产供销、大中小企业协同复工达产,为畅通产业循环、流通循环鼓劲助力。这不仅是临沂今年第一场线下展会,也是整装材料行业全国首展。


  同期举办了首届中国整装材料博览会、第五届木工机械设备展览会,展出范围涵盖全屋定制(整体家居)、整装材料、木门及整木家装、木工机械及配件、智能家居等。展览面积5万平方米,近2100个展位,500余家企业参展。


  据介绍,展会创新性地采用线上线下并行的新会展模式,邀请企业走进展会直播间参与展会直播预热,通过直播为企业赋能,推动行业创新发展。此外,同步直播展会盛况,让不能到现场的采购商通过手机屏幕走进展会现场。


  展会同期举办中国木材与木制品流通协会年会暨第七届五次理事会、“活在2020:企业如何成功构建数字化裂变营销体系”、40UNDER40中国(临沂)设计杰出青年启动礼、亦木商学院全屋定制新营销等论坛活动。


  这场展会的举办标志着临沂会展业正式按下了“重启键”。


  临沂会展行业重启大幕拉开之后,更多的展会活动即将在下半年密集上线。临沂市商务局近日发布了重新编排的《2020年会展活动指导目录》,《2020年会展活动指导目录》显示,6月至12月,临沂共安排会展活动共计113项,包括展览活动85项,节庆论坛活动28项,相当于在下半年,平均1天半就有一场大型展会论坛活动举行。


  不仅如此,在临沂商城各专业批发市场内,各种行业内部的小型订货会也相继开展。5月27日-28日,由义乌中国小商品城(600415)展览有限公司主办的“2020年义博会全国巡回展暨新品订货会(临沂站)”成功举办,来自义乌的100家企业带着商品来到临沂,寻找经销商。


  “疫情之后,必将产生新题材、新业态,会展业会迎来新的发展契机。”临沂市会展经济商会副会长兼秘书长、山东格益国际会展有限公司董事长张庆贺认为,临沂会展业按下“重启键”的意义,不仅仅在于会展业的复苏,更重要的是对于提振市场信心、拉动市场消费的影响力。展会的复苏,必将拉动餐饮、住宿、交通等现代服务业的发展,各类企业通过展会也将最快捷地对接市场,打开产品销路。


  作为临沂会展业重启的第一展,全屋定制精品展览会为疫情防控新常态下临沂办好各类展会提供实战经验,也向全市各会展企业传递了一个积极的信号。


  “为了快速恢复常态化经营,会展企业一方面要提升展会的专业性,强化品牌意识;另一方面要结合自身优势,提供更多增值服务。会展业的全面复苏离不开政府、企业、市场多方面的努力,我们期待下半年临沂会展行业的繁荣。”张庆贺说。

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  • 这些年,中国家具行业发展很快。随着家具行业飞速发展,家具大型卖场、家具专卖店、家具连锁店等像雨后春笋般蓬勃而出。但是这两年随着房地产行业发展速度放缓,家具行业内并不都是叫好的声音,作为家具主要销售渠道的家具店的日子反而越来越难过。特别是2008年底金融危机暴发后,和以往家具店“建一个店赚一个店”的年头相比,已是时过境迁,到今天家具店亏损并不鲜见。现在的家具店动辄上三五百万的投资,经营起来却步履维艰,家具店老板们的投资像是股票一样被套牢了。那么如何看待现在家具店的困境?又如何突破呢?


    一、探讨家具店营销困境的原因


    要找到家具店今天困境的原因,首先要从家具店的定位入手。现在的家具店越开越大,越建越豪华。家具店是根据家具供应厂家要求,很多家具店涵盖了家具销售、家具配送安装、售后维修服务和信息反馈等功能,这就决定了家具店必须依赖于厂家的支持。正是由于这种依附的关系存在,很多家具店也经常把自己的供应厂家称为“总部”,他们没有意识到,自己和家具厂家的关系,自己只是厂家的一个渠道组成部分之一。当经济低迷时期来临,首先受到冲击的就是家具店,过去家具店开一个赚一个,于是吸引了各路人马投入到这行业中,但是后进入者很快发现,家具店五星级的装修,缺乏五星级的软件和服务,更没有五星级的利润;那些在这一领域打拼多年的老板也感叹生意越来越难做。投资者越来越迷茫:一个1000多平方米的家具店三五百万的投资,何时能收回本钱?


    1、只重销量,忽视品牌


    在品牌意识不够,品牌管理技能低劣的情况下,家具店需要的只是家具销量,他们的营销是围绕家具的销售展开的:广告、展示、促销等等,吸引客户到他们的家具店来购买家具,这是非常正确的。但是,仅仅如此又是非常不够的。这会让家具店里的工作人员认为,一旦家具运送安装完成,家具店的任务也就完成了。至于之后顾客使用体验满意与否,并没有人去关心。也就是说有家具店卖的只是一种家具产品本身,而并非具有品牌内容的家具及其文化。而在目前家具产品同质化程度极高的情况下,竞争非常激烈,家具店为完成销售任务,往往会相互压价,利润越降越低,甚至“赔本赚吆喝”。


    于是,家具店没有一套系统的营销体系,也没有形成自己的核心竞争力。家具产品是厂家的,顾客是大家的,家具店实际上对上游和下游都没有控制权,只能在夹缝中求生存。家具产品是厂家的好理解;顾客是大家的,从消费者购买家具的方式就能看出,消费者购买家具时很少像购买手机一样,先选定品牌后,再到手机店的品牌专柜或专卖店看手机型号、询问价格、了解功能,最后确定购买。他们往往是在朋友那里或者家具店里看到某款自己喜欢的家具产品之后,而自己又能支付得了那个价格时就会选择购买,购买完家具之后只能记得那件家具长得什么样子,是什么颜色,至于那款家具是什么品牌和那个家具店的名字就没有印象了。


    2、业务管理流程缺失


    就目前而言,很多家具都没有制定相关科学的业务管理流程,也很少做顾客满意度调查,当然,更没有把自己门店的销售数据“上报”给家具厂家或者上级管理者的习惯。所以,家具厂家和上级管理者也无法对家具店的销售和服务进行相应的指导和要求,因此,也无法根据市场需求来提高客户的满意度。


    今天顾客购买了这个品牌的家具,并不代表顾客对这个家具品牌有认知,也可能是因为价格适宜,或者正好喜欢这款家具的色彩或者造型。因为无法通过品牌来吸引顾客,也就说今天购买你家具的顾客并不一定会回头,竞争对手的降价或者其他的好处也很轻易就把他们吸引走了。更重要的是,本次顾客在这家具店里购买了某件家具,可能也很满意,但是下次购买时可能又过了很久,人们对这种满意的记忆很容易淡忘,到下次需要购买时,他可能会找别人去了。因此,家具店的顾客流失非常严重,顾客年流失率高达70%以上。如果家具有套完整的业务管理流程,从售前、售中、售后到关系维护进行管理,那么,家具店的客户流失率将大大降低,而家具店的生意也会越做越好。


    3、守株待兔,被动营销


    现在的家具店基本上都是“坐商”,缺乏主动营销手段是家具店存在的普遍问题。家具店的销售是非常被动的,基本上是呆在店里等待顾客上门。顾客上门后,销售员跟上去,说服顾客买自己店内的家具。这种“坐商”模式,一旦顾客离开后,除了打打电话,基本上就无能为力了。少有家具店能够通过长期的客户交流,将客户锁定为自己的忠实客户。


    虽然,现在很多大型的家居广场为了吸引顾客,也经常在做一些诸如投放广告、举办家具展、开展各种节日促销活动等,对驻足在这些广场中的家具店也起到一定的帮助作用。但这往往都是以整个家居卖场的品牌出现的,各个家具店只是配合参与,从而获得客户信息。平时,家居广场等开展的各种营销活动,也是以宣传家具广场品牌为主,对驻足在里面的家具店品牌的影响基本可以忽略不计。这样一来,很多顾客也难以记住家具店或者家具品牌的名字。


    (从以上几个环节上看,家具店都没有形成自己的品牌,家具店也习惯于“守株待兔”,在这种情况下出现家具店经营困境就不难理解了。)


    二、破解家具店营销困境之策略


    实际上,随着人们生活水平的提高,对家具的消费也开始走向成熟——为每一位顾客提供独一无二的定制的家具产品,已经成为一种趋势,家具行业即将开始进入定制生产时代。比如尚品宅配的崛起就是一个信号。在大规模生产中,用户处于价值链的最末端,企业生产什么就卖什么,而在定制生产中,用户处于价值链的最前端,企业要按订单而不是按预测来生产。


    这就要求家具店学会依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系,实现家具店个性化营销之路。具体表现为:关心顾客价值,强化沟通效果;增加顾客价值,降低顾客成本;强调客户管理,维系客户关系;重视口碑宣传,抢占市场声誉。


    1、关心顾客价值,强化沟通效果


    进入21世纪,世界经济的全球化、知识化、信息化、数字化和网络化使世界经济逐步迈向“无国界”的新经济时代。在全球信息技术不断发展和广泛应用的推动下,电子商务已成为众多企业之间、企业与消费者之间进行信息沟通和贸易活动的重要形式,与消费者的生活联系也越来越密切。这种发展态势已经对企业的经营理念和营销方式构成了强大冲击,因此,以网络和信息技术为核心的营销体系在一定程度上将取代传统的营销方式已经逐步成为现代企业营销发展的新趋势。


    这种新型营销方式真正贯彻了消费者导向的基本原则,通过个性化的沟通技术实现顾客的个性沟通、个性服务、个性关怀。这些个性化的服务比较准确地了解和掌握顾客的需求和欲望,实现和消费者的长期沟通,挖掘客户的长久价值。


    这些年,中国家具行业发展很快。随着家具行业飞速发展,家具大型卖场、家具专卖店、家具连锁店等像雨后春笋般蓬勃而出。但是这两年随着房地产行业发展速度放缓,家具行业内并不都是叫好的声音,作为家具主要销售渠道的家具店的日子反而越来越难过。特别是2008年底金融危机暴发后,和以往家具店“建一个店赚一个店”的年头相比,已是时过境迁,到今天家具店亏损并不鲜见。现在的家具店动辄上三五百万的投资,经营起来却步履维艰,家具店老板们的投资像是股票一样被套牢了。那么如何看待现在家具店的困境?又如何突破呢?


    一、探讨家具店营销困境的原因


    要找到家具店今天困境的原因,首先要从家具店的定位入手。现在的家具店越开越大,越建越豪华。家具店是根据家具供应厂家要求,很多家具店涵盖了家具销售、家具配送安装、售后维修服务和信息反馈等功能,这就决定了家具店必须依赖于厂家的支持。正是由于这种依附的关系存在,很多家具店也经常把自己的供应厂家称为“总部”,他们没有意识到,自己和家具厂家的关系,自己只是厂家的一个渠道组成部分之一。当经济低迷时期来临,首先受到冲击的就是家具店,过去家具店开一个赚一个,于是吸引了各路人马投入到这行业中,但是后进入者很快发现,家具店五星级的装修,缺乏五星级的软件和服务,更没有五星级的利润;那些在这一领域打拼多年的老板也感叹生意越来越难做。投资者越来越迷茫:一个1000多平方米的家具店三五百万的投资,何时能收回本钱?


    1、只重销量,忽视品牌


    在品牌意识不够,品牌管理技能低劣的情况下,家具店需要的只是家具销量,他们的营销是围绕家具的销售展开的:广告、展示、促销等等,吸引客户到他们的家具店来购买家具,这是非常正确的。但是,仅仅如此又是非常不够的。这会让家具店里的工作人员认为,一旦家具运送安装完成,家具店的任务也就完成了。至于之后顾客使用体验满意与否,并没有人去关心。也就是说有家具店卖的只是一种家具产品本身,而并非具有品牌内容的家具及其文化。而在目前家具产品同质化程度极高的情况下,竞争非常激烈,家具店为完成销售任务,往往会相互压价,利润越降越低,甚至“赔本赚吆喝”。


    于是,家具店没有一套系统的营销体系,也没有形成自己的核心竞争力。家具产品是厂家的,顾客是大家的,家具店实际上对上游和下游都没有控制权,只能在夹缝中求生存。家具产品是厂家的好理解;顾客是大家的,从消费者购买家具的方式就能看出,消费者购买家具时很少像购买手机一样,先选定品牌后,再到手机店的品牌专柜或专卖店看手机型号、询问价格、了解功能,最后确定购买。他们往往是在朋友那里或者家具店里看到某款自己喜欢的家具产品之后,而自己又能支付得了那个价格时就会选择购买,购买完家具之后只能记得那件家具长得什么样子,是什么颜色,至于那款家具是什么品牌和那个家具店的名字就没有印象了。


    2、业务管理流程缺失


    就目前而言,很多家具都没有制定相关科学的业务管理流程,也很少做顾客满意度调查,当然,更没有把自己门店的销售数据“上报”给家具厂家或者上级管理者的习惯。所以,家具厂家和上级管理者也无法对家具店的销售和服务进行相应的指导和要求,因此,也无法根据市场需求来提高客户的满意度。


    今天顾客购买了这个品牌的家具,并不代表顾客对这个家具品牌有认知,也可能是因为价格适宜,或者正好喜欢这款家具的色彩或者造型。因为无法通过品牌来吸引顾客,也就说今天购买你家具的顾客并不一定会回头,竞争对手的降价或者其他的好处也很轻易就把他们吸引走了。更重要的是,本次顾客在这家具店里购买了某件家具,可能也很满意,但是下次购买时可能又过了很久,人们对这种满意的记忆很容易淡忘,到下次需要购买时,他可能会找别人去了。因此,家具店的顾客流失非常严重,顾客年流失率高达70%以上。如果家具有套完整的业务管理流程,从售前、售中、售后到关系维护进行管理,那么,家具店的客户流失率将大大降低,而家具店的生意也会越做越好。


    3、守株待兔,被动营销


    现在的家具店基本上都是“坐商”,缺乏主动营销手段是家具店存在的普遍问题。家具店的销售是非常被动的,基本上是呆在店里等待顾客上门。顾客上门后,销售员跟上去,说服顾客买自己店内的家具。这种“坐商”模式,一旦顾客离开后,除了打打电话,基本上就无能为力了。少有家具店能够通过长期的客户交流,将客户锁定为自己的忠实客户。


    虽然,现在很多大型的家居广场为了吸引顾客,也经常在做一些诸如投放广告、举办家具展、开展各种节日促销活动等,对驻足在这些广场中的家具店也起到一定的帮助作用。但这往往都是以整个家居卖场的品牌出现的,各个家具店只是配合参与,从而获得客户信息。平时,家居广场等开展的各种营销活动,也是以宣传家具广场品牌为主,对驻足在里面的家具店品牌的影响基本可以忽略不计。这样一来,很多顾客也难以记住家具店或者家具品牌的名字。


    (从以上几个环节上看,家具店都没有形成自己的品牌,家具店也习惯于“守株待兔”,在这种情况下出现家具店经营困境就不难理解了。)


    二、破解家具店营销困境之策略


    实际上,随着人们生活水平的提高,对家具的消费也开始走向成熟——为每一位顾客提供独一无二的定制的家具产品,已经成为一种趋势,家具行业即将开始进入定制生产时代。比如尚品宅配的崛起就是一个信号。在大规模生产中,用户处于价值链的最末端,企业生产什么就卖什么,而在定制生产中,用户处于价值链的最前端,企业要按订单而不是按预测来生产。


    这就要求家具店学会依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系,实现家具店个性化营销之路。具体表现为:关心顾客价值,强化沟通效果;增加顾客价值,降低顾客成本;强调客户管理,维系客户关系;重视口碑宣传,抢占市场声誉。


    1、关心顾客价值,强化沟通效果


    进入21世纪,世界经济的全球化、知识化、信息化、数字化和网络化使世界经济逐步迈向“无国界”的新经济时代。在全球信息技术不断发展和广泛应用的推动下,电子商务已成为众多企业之间、企业与消费者之间进行信息沟通和贸易活动的重要形式,与消费者的生活联系也越来越密切。这种发展态势已经对企业的经营理念和营销方式构成了强大冲击,因此,以网络和信息技术为核心的营销体系在一定程度上将取代传统的营销方式已经逐步成为现代企业营销发展的新趋势。


    这种新型营销方式真正贯彻了消费者导向的基本原则,通过个性化的沟通技术实现顾客的个性沟通、个性服务、个性关怀。这些个性化的服务比较准确地了解和掌握顾客的需求和欲望,实现和消费者的长期沟通,挖掘客户的长久价值。

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  • 木工机械是指在木材加工工艺中,将木材加工的半成品加工成为木制品的一类机床。


    下面就为大家讲解一下仿形铣的操作注意事项:


    1、双手握住操作手柄,踩下脚踏开关,压料缸压料,踩下脚踏开关,电机启动(铣刀按顺时针方向旋转)级头向下进给,同时喷咀对铣刀喷出油雾;铣刀向下移动进入工件后,双手操纵铣头移动,即仿形针沿靠模移动,进行铣削加工。



    2、铣削完毕后,踩任一脚踏开关,机头升起,电机和喷油停止,压料缸松开。


    3、工作时必须集中精力,仿形针必须紧贴靠模边沿移动。


    4、每班工作前需把过滤器中的水分放干、


    5、各滑动导轨,必须保持良好的润滑。


    6、必须使铣刀有充足的冷却润滑,经常检查油壶中的油量。


    7、必须双手紧握机头不动,才能使铣刀向下进给以防损坏铣刀。



    8、铣刀的进给速度必须根据工件的厚度,形状及材料的机械性能而定,既能满足加工要求,又不损坏铣刀和工件为宜。


    9、不能使用磨损严重或者切削刃崩裂的铣刀。


    10、必须使用合适的工具和配件。


    11、工作完毕后,必须切断电源清扫机床,清除切屑,保持机床干净,各导轨上加注机油


    12、使用靠模铣削时,若发现加工后工件尺寸有误差,必须检查仿形针直径与铣刀直径是否相同,或者靠模尺寸与它们直径之差的计算是否准确。

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