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利豪祝伟华:崇尚涅磐文化,颠覆传统模式

来源:顺德家具网——整理:何响华    时间:2009年8月17日

[提要]浙江利豪商学院揭牌仪式暨利豪成立十周年庆典酒会上,顺德家具网记者对话利豪董事长兼总裁祝伟华先生,了解企业从出口的生产型企业到以品牌运营商和资源整合者的转变,企业会做怎样的发展规划?

 

 

    利豪商学院的成立首要条件都是培训所有员工,提升整体素质与技能,否则打造成品牌型企业都是空话

                           

    今年目标是“百店两展一名牌”,目前利豪商学院面向利豪企业内部,包括生产、营销、设计、物流、终端营销等整个产业链,现在教材正在完善之中,等两年以后教材设计出来了会向外届招聘。面对企业转型说到底是人才、观念模式的转型,我们的工人都是农民工,农民工怎么跳跃到服务型的企业,这是很难的。首先是培训,学习,我们所有员工的技能、素质的提升,我们打造利豪成为真正的品牌型、服务型企业,否则都是空的。

                             

    人要经历五项修炼,企业也要不断涅磐

    人的一生必须要经历五个修炼,就象女性要生小孩子一样,必须要面对痛苦,可能你生完小孩子就发誓再也不生小孩了。企业也一样,每隔两三年就要生一个小孩,你必须要面对,必须要涅磐,你不去面对的话,就必须要淘汰。凤凰一样,为什么是不死鸟?因为它500年,就烈火重生,它重生就可以获得千年。企业一样,在经营模式上、在生产品上,在设计上,没有新的突破,就会被后劲者超越你。我们现在是从市场的追随者到倡导者、领先者和领导者,从这四个转变,也是每个涅磐的转变,我们现在是第三次创业,那我们可以无数次创业,无数次转型,无数次涅磐。这跟人一样,任何人都要去面临的五项修炼。

 

    这个时侯的“顾家”、“左右”等很多知名企业在国内有的已经打拼了近20年,如果我们按他们那种传统的模式,传统的思维的话,我们是无法跟他们去竞争和接轨的。

 

    创新是企业永恒的话题,涅磐是我们企业文化的核心。涅磐,就是不断否定自我,不断超越自我。今天为止,昨天的统统不要去沾沾自喜,我们要不断反思,昨天为止,我们哪些是做得不够的。哪些是需要完善的,哪些是需要提升的,这就是我们的文化核心所在。传统模式是我们的商业模式和思维模式、管理模式,涉及到我们的八大创新体系:管理创新、思维创新、产品创新、设计创新所有的创新体系支撑着我们涅磐的核心价值体系。为什么我们要颠覆我们的思维呢?说到底,我们是个新的竞争者。十年前,我们的工商执照就是九九年的八月八号,那个时侯我们是做外销,做的是生产型的、出口型的那么十年后的今天,我们转型做国内,做品牌,做渠道,这一系列的创新,这个时侯的“顾家”、“左右”等很多知名企业在国内有的已经打拼了近20年,如果我们按他们那种传统的模式,传统的思维的话,我们是无法跟他们去竞争和接轨的。那怎么办?那我们首先做的就是高举高打,我们用我们的创新模式才能超越原有的竞争对手。 唯有观念的改变,还有涅磐的勇气和意志。其实谁都想创新,关键在于每个人在涅磐的过程中都是很痛苦的。在经济危机之下,企业涅磐一样痛苦。这十八个月,对我们企业来说,就是涅磐,很痛苦的。什么时侯能化蝶为蛹,破茧而出?那么就是利豪商业模式成功之时。

 

    我们现在的商业模式是会员制连锁,企业现在打造“双厅”,即客厅及餐厅,接下去还有“双房”,书房及卧房。这就要求我们成为品牌运营商,做价值订单,做品牌,做渠道,做研发,这三个核心载体。那么生产这一块,我们就剥离出去。我们就做载体。再有一个,我们要成为资源的整合者。我们要整合相关的产业链,包括物流、采购等,我要要做到品牌运营商及资源整合者这两点,我们要四借,在设计方面,我们借米兰理工大学的亚历山大、许柏鸣教授、彭亮教授,请这些专家帮我们的研发人才借大脑第二,就是借名牌。陈道明就是名牌,借他的名人效应。第三,借传播,媒体就是我们借势传播的载体第四,借渠道。我们的物业,我们的经销商。通过这四个借,我们的借力借势,我们的涅磐,打造我们利豪的快速发展。

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